海上風電優(yōu)秀企業(yè)-大金重工【崗位職責】：負責電站生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃制定、組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制，通過有效的計劃管理、經(jīng)營分析、合同管控、預算成本管理等工作，確保電站在生產(chǎn)高效、運營合規(guī)的基礎上實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。 【工作內(nèi)容】： 1、計劃管理（1）組織制定風光電站生產(chǎn)經(jīng)營計劃，包括年度、季度、月度發(fā)電計劃及檢修計劃等，確保計劃科學合理，符合電站實際運行情況及電網(wǎng)要求。（2）負責計劃的跟蹤與調(diào)整，根據(jù)風、光資源變化、設備運行狀況等因素，及時優(yōu)化生產(chǎn)計劃，保障風電站高效運行，完成發(fā)電任務。2、經(jīng)營分析（1）建立健全生產(chǎn)中心經(jīng)營分析體系，定期收集、整理和分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、設備利用率、運維成本等。（2）通過數(shù)據(jù)分析評估電站經(jīng)營績效，編制經(jīng)營分析報告，為管理層提供決策支持，提出改進經(jīng)營管理的建議和措施。3、預算與成本控制（1)參與電站年度預算編制，負責制定生產(chǎn)經(jīng)營相關預算，明確各項費用指標，如運維費用、物資采購費用等，確保預算合理準確。（2）嚴格控制成本支出，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支或不合理支出，實現(xiàn)生產(chǎn)中心成本的有效控制。4、項目管理（1）參與電站技術改造等項目的規(guī)劃和前期工作，收集項目的可行性研究、經(jīng)濟評價等工作。（2）協(xié)助項目實施過程中的管理，跟蹤項目進度、質(zhì)量和成本，確保項目按計劃完成，實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。5、會議組織管理定期組織開展各類生產(chǎn)、會議決策事項跟蹤等。希望您：工作3-5年，有新能源生產(chǎn)經(jīng)驗期待您加入大金重工

大金重工簡介Company Profile 大金重工股份有限公司（以下簡稱：大金重工）成立于2000年，致力于為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產(chǎn)品。經(jīng)過20余年的持續(xù)深耕，目前已發(fā)展成為新能源領域的全球化系統(tǒng)服務供應商。公司在2010年深交所主板上市，是國內(nèi)風電塔筒行業(yè)的上市公司。高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展High Quality and Stable Development 公司追求高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展，以風電海工裝備制造為主營業(yè)務，并向產(chǎn)業(yè)上下游及相關產(chǎn)業(yè)鏈延申發(fā)展，形成海工裝備制造、自有國際運輸船隊、風電產(chǎn)業(yè)園投資運營、新能源投資開發(fā)等業(yè)務板塊為合力的全球多元化產(chǎn)業(yè)集團。主營產(chǎn)品涵蓋：海上風電/陸地風電全系列的塔架、轉(zhuǎn)換段、基礎段、大型管樁、深遠海導管架、浮式基礎、海上升壓站。 公司在德國、波蘭等歐洲國家和國內(nèi)的遼寧內(nèi)蒙古、河北、山東、廣東等省市擁有10余家成員企業(yè)，客戶和銷售網(wǎng)絡遍及30多個國家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)擁有超過5000名優(yōu)秀員工。 經(jīng)過20年的行業(yè)深耕，大金重工已經(jīng)穩(wěn)居全球風電裝備制造產(chǎn)業(yè)梯隊，是國內(nèi)率先出口歐洲海塔（14.7MW級）、亞洲率先出口歐洲超大型單樁（14.7MW級）的風電海工裝備制造企業(yè)。與全球風電巨頭Vestas、SGRE、沃旭能源、SIMENS Gamesa、OW形成了全球戰(zhàn)略合作伙伴關系，是全球單體產(chǎn)能較高，資質(zhì)最全的海上風電塔架和樁基設備供應和服務商。愿景：構建大金的世界Company Vision:To build a Dajin world. 公司將繼續(xù)深度聚焦全球綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造所涉足產(chǎn)業(yè)鏈條的TOP品牌，構建大金的世界，為世界綠色低碳貢獻大金力量。