入職差不多一年,一開(kāi)始工作還蠻順利的??墒亲罱习褰?jīng)常布置一些自己不擅長(zhǎng)的工作給我,而且都是特別重要的,像做代表公司形象的客戶提案PPT、產(chǎn)品的 新媒體推廣方案、搭建網(wǎng)站等等。自己專業(yè)不是這一塊,根本不懂這些東西,所以覺(jué)得壓力特別大。感覺(jué)自己就算做出來(lái)也一定不是老板要求的那樣,所以總是無(wú)從 下手,經(jīng)常拖延,老板過(guò)來(lái)詢問(wèn)進(jìn)度的時(shí)候我也只能敷衍過(guò)去,不敢跟他們講我不會(huì)做……
|2015/05/19 10:45
我從我?guī)氯说慕?jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)劙伞?br/>
很多剛畢業(yè)的學(xué)生都屬于是眼高手低的類型,自己覺(jué)得自己不含糊,但真讓他獨(dú)立解決實(shí)際問(wèn)題他又一個(gè)問(wèn)題也解決不了。教他原理吧,他又不知道這個(gè)和實(shí)際工作怎么聯(lián)系在一起,完全學(xué)不進(jìn)去。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的培養(yǎng)方法,就是用。
我們的一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
當(dāng)
我接到需要解決問(wèn)題的電話時(shí),就會(huì)讓新人獨(dú)自去現(xiàn)場(chǎng)解決,其實(shí)我知道他肯定解決不了的。他雖然只是個(gè)菜鳥(niǎo),但到了現(xiàn)場(chǎng)他就是權(quán)威,現(xiàn)場(chǎng)的人是不知道他是菜
鳥(niǎo)的,所有人都指望他給出解決問(wèn)題的方案,在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候他才真正知道自己能力的欠缺,你覺(jué)得你有多牛逼不重要,重要的是你要能給出問(wèn)題的解決答案,這時(shí)他
就有壓力了,而這個(gè)壓力不是我給的,而是工作中自然形成的。
等新人從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)后,我都是要問(wèn)2個(gè)問(wèn)題的。
1. 現(xiàn)場(chǎng)是什么問(wèn)題?
2. 你是怎么解決的?
能把問(wèn)題說(shuō)清楚也是個(gè)能力。如果他說(shuō)不清楚問(wèn)題是什么,我就和他一起再去一次現(xiàn)場(chǎng),了解一下問(wèn)題然后解釋給他聽(tīng)。
如果問(wèn)題處理的不對(duì),我會(huì)糾正他,從原理的角度告訴他我為什么認(rèn)為他處理的不對(duì),一方面糾正了問(wèn)題,另一方面加深了他對(duì)原理的理解。
我給他們的信息是這樣的:你要獨(dú)立去完成屬于你的工作,你的每個(gè)決定都會(huì)影響到很多人,你要對(duì)他們負(fù)責(zé)。放手去干,有我在后面把關(guān)呢,即使你做出了錯(cuò)誤的決定我也可以保證不會(huì)造成嚴(yán)重后果的。
我這么做效果是驚人的,我手下的人從來(lái)都是成長(zhǎng)最快的,而且個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面。這樣做前期很累,因?yàn)槭虑榛旧弦鰞纱稳?。等新人成長(zhǎng)起來(lái)后,就輕松多了。
對(duì)于題主的拖著不做的做法我是不贊同的,我對(duì)我的我的下屬的要求是,做成什么樣都可以,但不能拖著不做。因?yàn)樽龅倪^(guò)程中他要思考,做得不對(duì)我也可以知道他的問(wèn)題出在哪里。但他要是拖著不做,一方面耽誤工作,另一方面我也沒(méi)辦法知道他到底有什么問(wèn)題。
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手機(jī)碼字,語(yǔ)句可能不太通順,先將就著看吧,等我有時(shí)間再改。