HR招聘工作是每個(gè)企業(yè)都比較重視的事情，因?yàn)樗麄兠靼渍械藉e(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。不僅浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷，而且也會(huì)對(duì)公司以及其他員工帶來(lái)不好的連鎖反應(yīng)。
那么應(yīng)該如何避免招到錯(cuò)誤的人呢？那就需要企業(yè)人力資源部門(mén)在招聘的過(guò)程中避免這些失誤。
1.過(guò)于相信自己的能力
HR確實(shí)在招聘方面是專業(yè)的，但是招聘過(guò)程并不是HR一個(gè)人就能完成的，需要多方面的配合。即便是小公司在人力資源判定方面可能要依靠HR，但是涉及到業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題還是要用人部門(mén)進(jìn)行審核。
對(duì)于HR來(lái)講不要過(guò)于迷信自己的能力，如果條件允許最好多個(gè)HR進(jìn)行配合，同時(shí)和用人部門(mén)做好分工，共同把招聘工作做好。
2.對(duì)于合適要有一個(gè)正確的理解
HR的工作是為企業(yè)招到合適的人，這個(gè)合適指的是技能方面的合適，指的是招聘的人能夠適應(yīng)企業(yè)的工作安排。有的人力資源部門(mén)甚至是企業(yè)老板為了省錢(qián)或者是別的目的在招聘的過(guò)程中看的不是能力，而是態(tài)度。
態(tài)度確實(shí)很重要，可是沒(méi)有能力，這樣的人同樣不能夠成為HR的選擇、。
3.把宣傳當(dāng)成推銷(xiāo)
很多求職者遇到過(guò)這種情況，那就是還沒(méi)有確定要不要在這家企業(yè)上班，可是該企業(yè)的HR就開(kāi)始問(wèn)你有沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人需要找工作。如果需要找工作的話請(qǐng)考慮他們的企業(yè)。
這種過(guò)分的“熱情”別的求職者會(huì)有什么想法不好說(shuō)，但在小編看來(lái)這是一種變相的推銷(xiāo)。這種方法非但不利于招聘，還很容易把求職者嚇跑。
企業(yè)想要做宣傳有很多種方法，比如介紹企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、薪資以及福利等政策，通過(guò)軟實(shí)力來(lái)征服求職者。招聘是為了招到合適的人，而不是為了招聘而招聘。
4.用人唯親
國(guó)人是很注重親情關(guān)系的，只要不是孤兒，都會(huì)有七大姑八大姨什么的。他們會(huì)問(wèn)你是做什么的？你說(shuō)你是HR。好吧，問(wèn)題就來(lái)了。這些親戚們就會(huì)說(shuō)：“我家的那孩子還沒(méi)有工作，能到你家公司去上班嗎？”這個(gè)時(shí)候身為HR的你千萬(wàn)不要打包票，即便是親戚也要按照流程來(lái)。
畢竟公司不是你家開(kāi)的，如果招的人不合適還是要開(kāi)掉的。
5.經(jīng)驗(yàn)主義
招聘最忌諱的是經(jīng)驗(yàn)主義，所謂經(jīng)驗(yàn)主義指的是憑借自己或者他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)某件事做出固有的判斷。世間萬(wàn)物是不斷變化的，招聘工作更是如此。HR在招聘過(guò)程中確實(shí)可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷一個(gè)人，但不能迷信。
對(duì)于人才的判斷還是要結(jié)合實(shí)際情況，這也是有實(shí)例的。就像三國(guó)時(shí)期的呂蒙，剛開(kāi)始在眾人的印象中只是一個(gè)武夫。可在孫權(quán)的勸導(dǎo)下開(kāi)始讀書(shū)，甚至留下了“士別三日當(dāng)刮目相待”的成語(yǔ)。
