多年前上大學(xué)時(shí)曾經(jīng)在北京一家小有名氣的
獵頭公司實(shí)習(xí)過(guò)一段時(shí)間，從那時(shí)起開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)。
在行外人看來(lái)，獵頭是很新穎、很高大上的一種招聘方式，與中小企業(yè)無(wú)關(guān)，與招聘普通員工無(wú)關(guān)，與低薪無(wú)關(guān)。
能通過(guò)獵頭招聘的崗位必然是非常重要的崗位，能受到獵頭青睞的人才必然是真正厲害的人才。
這些年，獵頭招聘日益盛行，不再那般遙不可及，慢慢地從一線城市向二三線城市推進(jìn)，除了那些跨國(guó)公司、知名企業(yè)，一些中小企業(yè)也開(kāi)始嘗試通過(guò)獵頭引進(jìn)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才。
推進(jìn)的總體形勢(shì)是好的，但是不可否認(rèn)的一種現(xiàn)象是，獵頭招聘在二三線城市實(shí)行的效果并不理想，出現(xiàn)了水土不服的狀況。
應(yīng)當(dāng)認(rèn)清的是，獵頭招聘針對(duì)的是高端崗位，招聘成本也相比傳統(tǒng)招聘方式高出很多倍。
二三線城市受限于總體經(jīng)濟(jì)體量不夠大、財(cái)力雄厚的優(yōu)勢(shì)企業(yè)不夠多，不能夠提供足夠量的高端崗位，不能夠承受足夠高的獵頭成本，在照搬一線城市獵頭招聘模式時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)東施效顰、盲目模仿的情況，達(dá)不到理想的招聘效果。
部分企業(yè)試圖通過(guò)獵頭獵取部分重要崗位的特殊人才，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)錄用的人員并不理想，與采取獵頭招聘的初衷相差甚遠(yuǎn)。
部分成立的獵頭公司試圖在二三線城市開(kāi)拓市場(chǎng)，成長(zhǎng)壯大分一杯羹，現(xiàn)實(shí)發(fā)展中卻由于生存土壤、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、高端人才的不匹配，遲遲不能打開(kāi)局面，以至于面臨原地踏步或者瀕臨倒閉的結(jié)局。
二三線城市其實(shí)并非完全不能推行獵頭招聘，只是在引進(jìn)和實(shí)施這一招聘模式時(shí)，應(yīng)該有所取舍、有所改良，因?yàn)槌砷L(zhǎng)的生存土壤不一樣，面臨的發(fā)展環(huán)境也不一樣。
應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，拓寬獵頭崗位，不局限于高精尖崗位，降低獵頭成本，靈活議定價(jià)格，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本市本地的老牌國(guó)有企業(yè)、優(yōu)勢(shì)地方企業(yè)，形成良性互動(dòng)、長(zhǎng)期合作。
應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與本市本地的政府人社部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取人社部門的政策支持，加強(qiáng)與本市本地人才市場(chǎng)的合作，提高與地方人才市場(chǎng)的業(yè)務(wù)互動(dòng)，借助他們的渠道優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互助雙贏。
應(yīng)當(dāng)積極挖掘地方優(yōu)勢(shì)人才，建立自己的優(yōu)勢(shì)人才庫(kù)，保持經(jīng)常性、業(yè)務(wù)性的聯(lián)系，持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)性、誘惑力的崗位供給，努力做大做強(qiáng)自身獵頭品牌，在當(dāng)?shù)亍⑿袠I(yè)形成一定的口碑和影響力。
