招商管理：
全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的工作目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)招商部整體工作的計劃和部署。
根據(jù)市場調(diào)研及項目定位，確定配套業(yè)態(tài)組合方案及招商策略
完成部門發(fā)展規(guī)劃的年度工作指標(biāo)并負(fù)責(zé)招商合作規(guī)避風(fēng)險
根據(jù)公司及業(yè)態(tài)需求，確定招商配套業(yè)態(tài)品類，招商條件及價格等合同標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)項目需求，對接各商戶的裝修圖紙并及時做出調(diào)整
負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場變化和競爭提出招商對應(yīng)該策略。
獨立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時分析市場動態(tài)，在招商活動中發(fā)現(xiàn)和處理問題。
全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作，制訂招商策略并適時調(diào)整招商方案，保證招商工作的完成。
商戶維護(hù)管理：
負(fù)責(zé)定期維護(hù)商戶，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。
全面了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷進(jìn)行排新業(yè)態(tài)、新品牌的開發(fā)，引進(jìn)及優(yōu)化品牌，建立并完善品牌資源庫。
商戶營運管理：
全面負(fù)責(zé)建立 商戶管理體系的制度制訂，實施并監(jiān)督完成情況，及時補充相關(guān)政策制度執(zhí)行，完善商管體系。
全面負(fù)責(zé)合作商戶日常經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，及時有效處理商戶的問題，提高商戶滿意度。
全面負(fù)責(zé)合作商戶的日常運營，有效提高平臺品牌資源庫為招商品牌進(jìn)行補充，同時提高平臺的實際坪效。
人員管理：
負(fù)責(zé)組織部門考核和考評，對員工進(jìn)行績效管理，調(diào)動員工積極性，增強員工凝聚力。
負(fù)責(zé)組織部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、工作流程和談判技能等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)人員提升，做好團(tuán)隊梯隊建設(shè)。

該企業(yè)主要為準(zhǔn)媽媽及0－14歲的孩子提供玩具、食品、用品、服裝的一站式購物，以及嬰兒游泳、兒童游樂、早教、攝影、才藝培訓(xùn)、產(chǎn)后恢復(fù)等全方位增值服務(wù)。該企業(yè)商業(yè)模式是基于互聯(lián)網(wǎng)思想和方法，以顧客關(guān)系經(jīng)營為核心，專注于兒童成長一站式滿足和服務(wù)，即以“互聯(lián)網(wǎng)”思想和方法，基于顧客價值創(chuàng)造，集O2O應(yīng)用的革命性商業(yè)模式。