商務策劃的基本程序

　　商務策劃的基本程序如下：

　　1.策略確認，分析策劃問題、明確策劃主題，了解委托人的真實意圖、避免出現理解偏差，設定策劃目標;

　　2.環境分析，環境分析是知彼;

　　3.資源分析，資源分析是知己，策劃之前要對企業的各種條件和資源進行綜合分析，找出自身優勢和劣勢;

　　4.差距分析，也叫問題分析，找出經營目標與實際狀況之間的差距、企業與競爭對手之間的差距;

　　5.策略設計，根據以上分析和手中所掌握的信息來思考合適的策略方案，創意思維、產生創新的策略;

　　6.策略選擇，對以上產生的多種策略方案進行多方面的評估，選出最有方案;

　　7.策略實施，策劃人員應該全程跟蹤控制實施過程，當有意外發生時，盡快提出應對方案。


商務策劃師就業前景

　　2004年12月4日，國家勞動部推出第二批新型職業，商務策劃師位列第一。商務策劃師的需求越來越大，是企業緊缺人才。

商務策劃師主要有以下幾類：
　　1.企業策劃人：董事長、副董事長、CEO、總裁、總經理、副總經理、總監等高層管理人員;

　　2.職務策劃人：企業的戰略規劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷等部門擔任主要負責人或中高層管理人員;

　　3.職業策劃人：專門從事策劃工作的有關從業人員;

　　4.政務策劃人：在政府機關或社團組織從事區域經濟規劃、開發建設、招商引資等有關政府官員、項目負責人和有關從業人員。