1、分管集團(tuán)戰(zhàn)略、全球銷(xiāo)售、海外平臺(tái)建設(shè) 2、負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、日常運(yùn)營(yíng)管理，及集團(tuán)下屬各事業(yè)部與職能部門(mén)的組織績(jī)效； 3、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成大客戶銷(xiāo)售，年銷(xiāo)售額>100億，組織以客戶為中心的銷(xiāo)售組織鐵三角變革； 4、負(fù)責(zé)韓國(guó)代表處，探索海外平臺(tái)化建設(shè)

1、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)軍工、芯片、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等四大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展 2、創(chuàng)新產(chǎn)品方向，在醫(yī)療可穿戴和汽車(chē)智能方向盤(pán)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)柔性電子技術(shù)的商業(yè)落地 3、推進(jìn)醫(yī)療子公司、軍工子公司的融資

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合；主抓產(chǎn)品規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，多輪試錯(cuò)，建立渠道與合作生態(tài)，并協(xié)同公司整體運(yùn)營(yíng)。 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃：聚焦醫(yī)療服務(wù)細(xì)分賽道，規(guī)劃與開(kāi)發(fā)醫(yī)院物流機(jī)器人，在行業(yè)內(nèi)確定領(lǐng)先地位。 （2）渠道搭建與銷(xiāo)售隊(duì)伍組建：6年完成全國(guó)銷(xiāo)售代表處布局與渠道體系建設(shè)。 （3）產(chǎn)品創(chuàng)新：主營(yíng)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，以“銷(xiāo)售一代、開(kāi)發(fā)一代、預(yù)研一代”的迭代創(chuàng)新策略，使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)一代，并保持行業(yè)較高毛利率，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率在50%以上 （4）股權(quán)融資：推進(jìn)公司Pre-A、A、B三輪融資。 （5）管理運(yùn)營(yíng)：采用扁平化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)權(quán)清晰、靈活應(yīng)變，快速響應(yīng)，最大化人力資源使用效率。 （6）工作業(yè)績(jī)：帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬(wàn)元年銷(xiāo)售收入及數(shù)輪融資。

工作職責(zé)：輔助地區(qū)部總裁，分管銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、交付、售后服務(wù)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)等部門(mén)，支撐地區(qū)部銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。 （1）團(tuán)隊(duì)及體系搭建：承接業(yè)務(wù)變革（2B轉(zhuǎn)型2C、電商業(yè)務(wù)），建立適配新業(yè)務(wù)模式的組織、人才、流程與氛圍。 （2）區(qū)域銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理：進(jìn)行目標(biāo)分解與績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、商務(wù)評(píng)審等；有效組織地區(qū)部年銷(xiāo)售額10億美金的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，連續(xù)3年目標(biāo)完成率全球第2 （3）供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)建拉美本地供應(yīng)中心,引入延遲制造策略，實(shí)現(xiàn)主流產(chǎn)品定制需求7天交付（業(yè)界平均30天；與某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新運(yùn)作CPFR（協(xié)同供應(yīng)鏈規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）模式，實(shí)現(xiàn)全渠道每日庫(kù)存刷新、滾動(dòng)交付，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提升2倍以上。 （4）客戶服務(wù)：提升售后服務(wù)滿意度，華為手機(jī)消費(fèi)者售后滿意度在拉美區(qū)域全球率先超越三星和蘋(píng)果。 （5）品牌公關(guān)：支持中美洲與加勒比海代表處（32個(gè)國(guó)家/地區(qū)），指導(dǎo)各國(guó)家業(yè)務(wù)拓展，出席對(duì)外品牌與公關(guān)活動(dòng)。

工作職責(zé): 負(fù)責(zé)地區(qū)部供應(yīng)鏈運(yùn)作，組織國(guó)際運(yùn)輸、進(jìn)出口、本地倉(cāng)儲(chǔ)、二次物流等部門(mén)工作。 工作業(yè)績(jī)： （1）部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作：對(duì)產(chǎn)品及時(shí)交付率、缺貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，履職期間各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，全球地區(qū)部長(zhǎng)期名列前茅。 （2）商務(wù)模式創(chuàng)新: 本地合同簽約模式及外匯模式研究與創(chuàng)新，適配業(yè)務(wù)需要；針對(duì)委內(nèi)瑞拉本幣不斷貶值的惡劣形勢(shì)，創(chuàng)新合同履約模式，與中資機(jī)構(gòu)援助基金打通美金通道；針對(duì)古巴遭受A類(lèi)國(guó)家制裁的限制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)通道。 （3）運(yùn)營(yíng)管理: 建立跨部門(mén)大團(tuán)隊(duì)協(xié)作，拉通總部研發(fā)、總部供應(yīng)鏈、海外定制團(tuán)隊(duì)、海外準(zhǔn)入測(cè)試團(tuán)隊(duì)、海外零售促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等，整體運(yùn)營(yíng)效率高、成本低、客戶滿意度高。 （4）本地建廠: 落地CKD、SKD組裝業(yè)務(wù)模式，作為主要成員參與了委內(nèi)瑞拉合資工廠Orinoquia的建立，負(fù)責(zé)商務(wù)模式和合同履行規(guī)劃。 （5）解決方案: 不斷創(chuàng)新大客戶定制化集成交付解決方案，成為華為手機(jī)全球交付解決方案專(zhuān)家之一。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)非自研手機(jī)的產(chǎn)品線供應(yīng)鏈運(yùn)作（GSM手機(jī)、CDMA ODM手機(jī)、PHS手機(jī)）及供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、制造成本控制等，對(duì)產(chǎn)品及時(shí)交付率、缺貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存呆死金額等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 工作業(yè)績(jī)： （1）在與友商自研產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)對(duì)外ODM合作，以最低成本彌補(bǔ)品類(lèi)，支撐競(jìng)爭(zhēng)組合策略 （2）在PHS手機(jī)退出歷史舞臺(tái)時(shí)，圓滿完成清庫(kù)，退市庫(kù)存損失行業(yè)內(nèi)最低 （3）在電信拆分重組期間，市場(chǎng)需求低迷，合理平衡供應(yīng)和庫(kù)存，將損失降至最低

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)地區(qū)部整體產(chǎn)品供應(yīng)與需求及重大客戶定制產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理。 體系搭建：在海外市場(chǎng)拓展初期，建立了系統(tǒng)性的合同履行、出口報(bào)關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸管理體系

計(jì)劃管理: 制定月度、季度、年度生產(chǎn)及物料采購(gòu)計(jì)劃，平衡銷(xiāo)售和生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展；組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，保證物流順暢，有效控制配送質(zhì)量和運(yùn)輸成本；提高運(yùn)輸績(jī)效與配送服務(wù)水平。

EMBA

電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等