工作描述：1，在深圳做了2年多的業(yè)務(wù)員，2018年底晉升再武漢業(yè)務(wù)主任，成為招行編制，低位接組，從7個(gè)人的小組，總結(jié)招聘技巧方法，三個(gè)月拉升到23人的團(tuán)隊(duì)，業(yè)績從倒數(shù)第一做到了武漢卡部第二(武漢9個(gè)組)，目前管理團(tuán)隊(duì)18個(gè)人，負(fù)責(zé)日常的業(yè)績和指標(biāo)達(dá)成，審核件風(fēng)險(xiǎn)。小組大多數(shù)95后的員工，懂得如何管理好95后的員工。自己總結(jié)一套標(biāo)準(zhǔn)培育新人成長體系的流程（沙盤演練），使大多新人在初期有個(gè)充分發(fā)揮自己的能力和保證收入。 2,2019年獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)小組榮譽(yù)，在任主任期間，培育出三個(gè)骨干心腹協(xié)助我管理團(tuán)隊(duì)，讓我有更多時(shí)間思考新的方法技巧提升員工作業(yè)技巧和招聘新員工。且這2年多時(shí)間培育出了三個(gè)新人王，輸送了一個(gè)員工晉升去分支行做行長助理，培養(yǎng)了出一個(gè)優(yōu)秀的儲備主任。 3，每個(gè)月都會(huì)參與經(jīng)理，老總的會(huì)議，出謀劃策卡部激勵(lì)的投放，保證投放的激勵(lì)錢收益最大化，來保證卡部業(yè)績的達(dá)成和超額完成。

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