1、體系建立和運(yùn)行管理:結(jié)合公司經(jīng)營理念，組織編制體系管理文件（即，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949 (包括5大工具書，APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP))，確保管理體系滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求； 2、體系內(nèi)外部審核與認(rèn)證管理：組織和應(yīng)對第二、三方審核、驗(yàn)證，并確保公司的各項(xiàng)體系制度和措施有效運(yùn)行； 3、過程質(zhì)量管理:根據(jù)組織運(yùn)作流程，策劃質(zhì)量部門管理架構(gòu)和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)方法，確保過程得到有效控制 ；審核供應(yīng)商資格及對供應(yīng)商展開質(zhì)量培訓(xùn)，對客戶滿意度和投訴的分析、改進(jìn)和管理等； 4、質(zhì)量改進(jìn)管理：組織系統(tǒng)性的對產(chǎn)品過程不良進(jìn)行分析，評估產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量水平，統(tǒng)計(jì)品質(zhì)失敗成本以及分析品質(zhì)控制失敗的原因，以此作為制定產(chǎn)品或過程改良的基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力得以持續(xù)提高； 5、質(zhì)量意識貫徹和培訓(xùn)管理：根據(jù)公司質(zhì)量發(fā)展理念及質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，編制質(zhì)量管理培訓(xùn)教材，組織各種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量意識和公司質(zhì)量文化的形成； 6、部門行政管理：能根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)際情況，展開人員建設(shè)及培訓(xùn)，通過建立制度進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理整體業(yè)績提高。