負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控體系建立、資金計(jì)劃與管理、稅務(wù)籌劃、參與對外投資兼并重組等論證等

（一）、資金管理 1) 指導(dǎo)和審核公司整體資金預(yù)算 ， 2) 審核、簽批各款項(xiàng)的支付（針對營銷、工程、采購、其他綜合費(fèi)用支付） 3) 監(jiān)督公司的資金賬戶、資金收入與支出管理： 4) 主持整個(gè)集團(tuán)的融資工作。 多途徑、多渠道的債務(wù)和債券及股權(quán)融資 （二）資本運(yùn)營管理： 1)參與并主持企業(yè)的兼并、重組； 2)參與并組織投、融資項(xiàng)目的商務(wù)洽談，參與投資評審和產(chǎn)品方案評審； 3)包裝上市其他業(yè)務(wù)單元，引入外部資源，制定資本策略； 4)參與并主持過企業(yè)的IPO及新三板上市，有良好的中介機(jī)構(gòu)資源 (三)、稅務(wù)籌劃與管理 負(fù)責(zé)全集團(tuán)稅收管理工作，指導(dǎo)公司的稅收規(guī)劃、科學(xué)核算、平衡盈虧及評價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，與外部財(cái)稅部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，跟進(jìn)國家稅收新政，制定公司稅務(wù)策略，推進(jìn)稅收籌劃，降低稅務(wù)成本，防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。 (四)、預(yù)算管理 建立健全的全面預(yù)算管理體系，組織開展全集團(tuán)預(yù)算管控工作，檢查與考核預(yù)算執(zhí)行情況。 指導(dǎo)和審核公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況 (五)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心的成本及費(fèi)用預(yù)算的控制與管理 1)審核（審批）各類經(jīng)濟(jì)合同簽署及業(yè)務(wù)付款 2) 審核（審批）各種管理費(fèi)用的報(bào)銷、支付計(jì)提及攤銷 3) 督查公司的工程款、材料款、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等支付業(yè)務(wù)規(guī)范性與分?jǐn)偤侠硇? (六)、建立財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制管理： 1) 組織實(shí)施集團(tuán)及各下屬單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、分析、管理、匯報(bào)及監(jiān)督。審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制制度及流程并實(shí)施。 2）合理調(diào)整集團(tuán)及相關(guān)下屬單位的負(fù)債比率，制定現(xiàn)金管理方案和銀行融資方案，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，在保證資金儲備的前提下降低融資成本，并充分利用閑置資金進(jìn)行理財(cái)。 3）對公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行資源整合、財(cái)務(wù)可行性評估及提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)項(xiàng)目需求儲備資金。 (七)、集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和基礎(chǔ)管理： 1）負(fù)責(zé)全集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，優(yōu)化人力資源配置，檢查、考核各本部財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)； 2）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中整體日常管理與協(xié)調(diào)工作，工作部署并跟蹤落實(shí)完成情況。 3）制定并推廣財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部控制制度及操作流程等，加強(qiáng)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控及分析職能，并監(jiān)督下屬單位實(shí)施。

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