1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃 2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進度 3.嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量 4.進行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本 5.嚴格監(jiān)督車間環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標準化管理 6.對車間安全進行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行 7.對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督 8.對下屬員工進行技術(shù)或者管理培訓(xùn) 9.負責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、英語（二）、項目采購管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、 項目管理案例分析、項目管理軟技術(shù)、系統(tǒng)工程、工程經(jīng)濟學(xué)、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、企業(yè)項目管理、項目成本管理

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