職責(zé)： 全面負責(zé)公司內(nèi)外及各個部門的統(tǒng)籌管理。 具體工作職責(zé)如下： 一、管理方面： ?全面負責(zé)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、市場部、財務(wù)部等部門的統(tǒng)籌計劃管理； ?制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式； ?監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織財務(wù)預(yù)算、使用方案等； ?對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 二、營銷方面： ?負責(zé)制訂可行性、階段性的開發(fā)切合用戶利益的新型運營促進策略； ?定期針對推廣效果進行跟蹤、評估,及時提出運營改進措施,并給出切實可行的改進方案； 三、市場方面： ?發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃 組織下屬收集相應(yīng)區(qū)域市場的變化以及重點競爭對手的銷售策略、市場策略，對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策。 業(yè)績： 年銷售額實現(xiàn)400萬到700萬的增長，2020年預(yù)計800-1000萬； 人員由原來的20人增加到30人 所有環(huán)評、安評通過安檢、環(huán)保等各大部門審核、驗收 2019年新開1家門店,2020馬上另一家門店要開

一、管理戰(zhàn)略： ?全面負責(zé)各部門的統(tǒng)籌管理，組織制定各個部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ?從0-1獨立組建團隊，統(tǒng)籌電商培訓(xùn)的經(jīng)營與運作，帶領(lǐng)團隊完成經(jīng)營目標(biāo)； ?建立和完善教師教學(xué)課程體系和薪酬體系。 ?完善營銷渠道線上、線下。 ?同各校企合作，讓學(xué)校有學(xué)生、企業(yè)有人用。 二、運營營銷： ?從0-1的品牌建設(shè)； ?線下營銷：專場教學(xué)成果實戰(zhàn)展示宣傳、公開課。 ?線上營銷：獨立網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、微信推廣。 三、渠道拓展： ?負責(zé)各個線上線下業(yè)務(wù)渠道拓展； 各門店廣告位合作、溫州各所職業(yè)學(xué)校、溫州鞋都行業(yè)企業(yè)渠道拓展、社區(qū)街道等合作 ?來之前夢幻已接近關(guān)門，從最困難的時候只有3個學(xué)生到80個學(xué)生坐滿教室。 ?從非正式單位到教育局審批通過，由人社局主管的正式單位 ?2016年入選“浙江省電子商務(wù)培訓(xùn)基地名錄”，同年被“溫州鹿城區(qū)人社局”授予“溫州市鹿城區(qū)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”授牌。 ?鋪設(shè)線下合作網(wǎng)點100家，各街道、商場、學(xué)校20來家合作單位。 學(xué)生就業(yè)率達到99%

職責(zé)： 一、管理戰(zhàn)略： ?制定3-5年內(nèi)集團信息化建設(shè) ?整個原各子公司IT分管的情況，由集團統(tǒng)一管理 ?統(tǒng)一規(guī)范各子品牌產(chǎn)品、用料的編碼規(guī)則、報表及使用 ?規(guī)范各子品牌業(yè)務(wù)模型 ?統(tǒng)一規(guī)范各子品牌流程規(guī)范 二、項目： ?生產(chǎn)ERP，分銷DRP，HR，OA，電商CRM，訂貨會系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通等 ?BI系統(tǒng)、OTO，項目選型工作 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程，單件流管理主持 業(yè)績： ?在當(dāng)時整個溫州服裝生產(chǎn)ERP上線失敗率60%以上的情況下，獨立完成生產(chǎn)ERP上線，第一年部門使用率達到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統(tǒng) ?DRP系統(tǒng)成功在各品牌公司上線，完成多次大型系統(tǒng)升級 ?OA系統(tǒng)成功在各品牌公司上線，打通各子公司自成一體模式，規(guī)范化部分流程，讓業(yè)務(wù)部門工作更高效，深入到各個主要業(yè)務(wù)部門和行政部門 ?上線電商CRM并打通CRM同DRP數(shù)據(jù)對接 ?各子品牌服裝訂貨會50人同時穩(wěn)定運行，打通DRP數(shù)據(jù)對接 ?標(biāo)準(zhǔn)化流程項目落地 ?單件流管理項目成功運行

負責(zé)恒豐泰減速機ERP項目開發(fā)、實施、上線（減速機行業(yè)客戶定制項目） ?項目包含：進銷存、BOM、生產(chǎn)下單，生產(chǎn)計劃等 ?負責(zé)ERP項目底層軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫架構(gòu) ?負責(zé)整個項目組開發(fā)人員組織分工，并承擔(dān)核心部分開發(fā)工作 ?負責(zé)同甲方業(yè)務(wù)部門溝通，設(shè)計業(yè)務(wù)模型，并轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)模型 負責(zé)實施、培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員

負責(zé)利客滿ERP分銷管理系統(tǒng)開發(fā)（葡萄酒行業(yè)客戶定制項目） ?項目包含：進銷存、辦公自動化流程、分銷網(wǎng)點DRP、總部ERP、財務(wù)結(jié)算 負責(zé)ERP項目頁面UI設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、報表開發(fā)、項目實施培訓(xùn)；

軟件工程 計算機 數(shù)學(xué) 英語

引進宏錦HR項目，將原有EXCEL等復(fù)雜計算用系統(tǒng)工具解決，將集團人事全部集合在一起統(tǒng)一管理。包含人事檔案、考勤、調(diào)整、工資計算、報表分析

項目職責(zé)： 各子公司、部門需求調(diào)研、項目選型、項目組組建，分步溝通實施、報表開發(fā)、上線、逐步優(yōu)化 項目業(yè)績： 集團有個7個公司，10幾個品牌 人事、崗位、薪酬體系、業(yè)務(wù)模型都不同，需要一一打通、合并、優(yōu)化、并反推業(yè)務(wù)模型

為提高生產(chǎn)效能、總裁引進豐捷單件流系統(tǒng)，該系統(tǒng)為軟件、硬件相結(jié)合，從傳統(tǒng)的小包模式（20-30件衣服為一包）改成一件一件衣服的做，提出前推后拉的理念，提升單位產(chǎn)能。

項目職責(zé)： 負責(zé)生產(chǎn)部負責(zé)人同單件流咨詢公司對接，進行單件流工作開展、落地。 項目業(yè)績： 項目落地，軟硬件配套上線，提高生產(chǎn)效率，減低人工成本

訂貨會系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通，PLM、BI系統(tǒng)、OTO，項目選型工作

訂貨會系統(tǒng)，多系統(tǒng)接口打通，PLM、BI系統(tǒng)、OTO，項目選型工作

引進廣州前衛(wèi)生產(chǎn)ERP，將原有的紙質(zhì)文檔及流程全部系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，替代原有系統(tǒng)。 包含人事、檔案、進銷存、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)計劃、半成品、成品、發(fā)貨等模塊

項目職責(zé)： 各部門需求調(diào)研、項目選型、項目組組建，分步溝通實施、報表開發(fā)、上線、逐步優(yōu)化、功能深化推進 項目業(yè)績： ?在當(dāng)時整個溫州服裝生產(chǎn)ERP上線失敗率60%以上的情況下，獨立完成生產(chǎn)ERP上線，第一年部門使用率達到80%以上，功能使用率60%以上，替代原有系統(tǒng)