1.搭建川藏大區的OTA運行部門組織和培養人才，過程效果的監控，確保結果的精準完成 2.排名梳理和針對性活動策略的制定和落地，指導成員幫助城市團隊有效的針對性運營策略的執行和結果的把控 3.搭建大區的OTA運營體系和對接邏輯，實現城市所合作酒店的OTA銷售額的的快速拔升。 4.和各大OTA平臺負責人保持高頻次溝通，確保活動的最早觸達

1.組建和管理團隊 2.業務線從市場占有率30%到本地占有度最大化 3.配合領導落地執行公司的重要決策 4.組織培訓業務線和區域商戶，提升業務線的能力和區域知名度 5.積極參與公司的培訓，并運用于團隊，共成長

電子商務概論、市場營銷學、電子商務英語、電子商務物流管理、電子商務網站建設、網絡營銷、電子商務數據庫等