1、組織對已建工程質(zhì)量問題的檢查、統(tǒng)計，分別與各責(zé)任施工單位談判，維修、扣罰工程款事宜。 2、審核、把控各項(xiàng)工程款項(xiàng)的支付。 3、審核新建項(xiàng)目的裝飾設(shè)計方案，組織招標(biāo)、議標(biāo)工作。 4、組織管理在場各施工單位的正常工作，把控質(zhì)量、進(jìn)度、安全。 5、組織各項(xiàng)日常工程管理工作。

1、 全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作； 2、 編制《酒店投資概算》、《酒店經(jīng)營預(yù)算》、《酒店投資回報分析》、《酒店籌建總體規(guī)劃》、《酒店施工計劃》。 3、參與建筑設(shè)計院的選擇、室內(nèi)裝飾設(shè)計公司選擇。 4、編制酒店設(shè)計任務(wù)書，酒店機(jī)電設(shè)計注意事項(xiàng)，審閱酒店建筑概念設(shè)計、酒店建筑初步設(shè)計、酒店建筑施工圖設(shè)計。 5、組織考察酒店各大項(xiàng)設(shè)備。 6、參與各施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

1、負(fù)責(zé)全酒店的工程籌建工作； 2、制定酒店籌建總體規(guī)劃、檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作； 3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程問題，組織交叉作業(yè)以搶進(jìn)度； 4、審核裝飾設(shè)計方案，并組織調(diào)整修改； 5、負(fù)責(zé)組織、檢查重要設(shè)備的安裝工作； 6、向董事長提交酒店投資成本估算、投資回報分析、酒店經(jīng)營預(yù)算等材料；

1、審核、修改酒店裝飾設(shè)計方案； 2、組織圖紙會審，審核、調(diào)整總體施工組織計劃； 3、現(xiàn)場巡視、督查施工質(zhì)量和進(jìn)度，并及時協(xié)調(diào)處理交叉施工中的問題； 4、參與酒店電梯、空調(diào)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各大系統(tǒng)設(shè)備選型，給予專業(yè)化意見； 5、參與籌備期家具、燈具、餐具、廚具、布草雜件及酒店其他重要經(jīng)營物資設(shè)備的選型、采購； 6、制作酒店經(jīng)營預(yù)算、投資概算、可行性分析報告、酒店?duì)I銷策劃方案；

1、全面負(fù)責(zé)酒店的籌建工作：前期的手續(xù)報批、酒店風(fēng)格檔次文化的定位，修改酒店平面功能布局設(shè)計，審定設(shè)計院圖紙； 2、制定酒店籌建整體策劃； 3、制作酒店投資概算，經(jīng)營預(yù)算，投資回報分析； 4、酒店施工的全面計劃管理； 5、酒店的籌備工作管理；

1、審核設(shè)計院（天津天友設(shè)計院）所出的酒店建筑施工圖紙，對設(shè)計不合理處及不符合星評要求之處進(jìn)行更改； 2、在設(shè)計院前后近一個月的蹲點(diǎn)，與其結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電、暖通等各專業(yè)設(shè)計師逐一碰面，就設(shè)計中存在的功能設(shè)計、交叉影響等問題進(jìn)行指出、改正； 3、獨(dú)立制作酒店策劃書，其中含酒店的投資預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算，投資回報分析，酒店組織框架，酒店施工及開業(yè)計劃表等等； 4、選核酒店裝飾設(shè)計公司隊(duì)伍，酒店重要設(shè)備選型，酒店籌備期間的酒店物質(zhì)選配，合同簽署，中層管理人員的招聘等等； 5、制作酒店經(jīng)營概算、投資概算、可行性分析報告、酒店?duì)I銷策劃方案；

高等數(shù)學(xué)，英語，金屬材料與熱處理，機(jī)械原理，機(jī)械制圖，工程力學(xué)，數(shù)控技術(shù)，編程原理，計算機(jī)語言，政治，

1、酒店建筑占地168畝，共152間客房、60個泡池，餐飲、會議、停車、后勤設(shè)施等配套齊全，硬件達(dá)到了四星級標(biāo)準(zhǔn)。 2、因前期土建及裝飾工程質(zhì)量較差，問題頻發(fā)，已嚴(yán)重影響到經(jīng)營。 3、一年多的時間一直在進(jìn)行工程造價審核、整改對接等工作。 4、新建酒店公寓客房大樓（300間客房），并對26棟土建已完成的別墅進(jìn)行裝飾招標(biāo)、施工管理。

1、組織對已建工程質(zhì)量問題的檢查、統(tǒng)計，分別與各責(zé)任施工單位談判，維修、扣罰工程款事宜。 2、審核、把控各項(xiàng)工程款項(xiàng)的支付。 3、審核新建項(xiàng)目的裝飾設(shè)計方案，組織招標(biāo)、議標(biāo)工作。 4、組織管理在場各施工單位的正常工作，把控質(zhì)量、進(jìn)度、安全。 5、組織各項(xiàng)日常工程管理工作。 6、與各設(shè)計院接洽，審核各項(xiàng)設(shè)計方案。 7、編制《酒店設(shè)計任務(wù)書》、《酒店施工總體規(guī)劃》。 8、與各相關(guān)職能部門進(jìn)行接洽、溝通工作。

1、酒店接近大海，總建筑面積2萬平米，客房共26間，餐飲、會議、停車、后勤等配套設(shè)施不足。 2、酒店為高檔溫泉會所，打造禪修意境，以儒釋道為文化主題，整體建筑及裝飾風(fēng)格為現(xiàn)代中式。 3、因酒店各功能面積受限，概算經(jīng)營收入將不足，投資回報期較長，經(jīng)營壓力很大。

1、 全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作； 2、 編制《酒店投資概算》、《酒店經(jīng)營預(yù)算》、《酒店投資回報分析》、《酒店籌建總體規(guī)劃》、《酒店施工計劃》。 3、參與建筑設(shè)計院的選擇、室內(nèi)裝飾設(shè)計公司選擇。 4、編制酒店設(shè)計任務(wù)書，酒店機(jī)電設(shè)計注意事項(xiàng)，審閱酒店建筑概念設(shè)計、酒店建筑初步設(shè)計、酒店建筑施工圖設(shè)計。 5、組織考察酒店各大項(xiàng)設(shè)備。 6、參與各施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

1、酒店總建筑面積共10.78萬平米，硬件達(dá)到了掛牌五星級標(biāo)準(zhǔn)。客房共743間，一棟主樓加三棟副樓，呈大四合院形式。 2、酒店屬民營企業(yè)投資，三 邊工程，浪費(fèi)大，籌建成本較高。

1、負(fù)責(zé)全酒店的工程籌建工作； 2、制定酒店籌建總體規(guī)劃、檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作； 3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程問題，組織交叉作業(yè)以搶進(jìn)度； 4、審核裝飾設(shè)計方案，并組織調(diào)整修改； 5、負(fù)責(zé)組織、檢查重要設(shè)備的安裝工作； 6、向董事長提交酒店投資成本估算、投資回報分析、酒店經(jīng)營預(yù)算等材料；

1、酒店屬于新建的改裝項(xiàng)目，原設(shè)計為四星級的洗浴中心，后計劃改為五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店，總建筑面積為3.8萬平方米。 2、因改造項(xiàng)目在土建方面部分不可更改的因素，在機(jī)電設(shè)計及室內(nèi)裝飾設(shè)計方面形成諸多不便因素，為滿足酒店經(jīng)營需求，更改難度較大。

1、審核、修改酒店裝飾設(shè)計方案； 2、組織圖紙會審，審核、調(diào)整總體施工組織計劃； 3、現(xiàn)場巡視、督查施工質(zhì)量和進(jìn)度，并及時協(xié)調(diào)處理交叉施工中的問題； 4、參與酒店電梯、空調(diào)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各大系統(tǒng)設(shè)備選型，給予專業(yè)化意見； 5、參與籌備期家具、燈具、餐具、廚具、布草雜件及酒店其他重要經(jīng)營物資設(shè)備的選型、采購； 6、制作酒店經(jīng)營預(yù)算、投資概算、可行性分析報告、酒店?duì)I銷策劃方案；

1、呈泰商務(wù)酒店屬于鬧市區(qū)內(nèi)（友誼大街）一狹小地塊上的新建酒店，總建筑面積為2.2萬平方米，經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店標(biāo)準(zhǔn)，共135間客房，另配置有中餐廳一個、小型會議室2間。無地下室。 2、無員工宿舍、地下停車場等配套設(shè)施。

1、全面負(fù)責(zé)酒店的籌建工作：前期的手續(xù)報批、酒店風(fēng)格檔次文化的定位，修改酒店平面功能布局設(shè)計，審定設(shè)計院圖紙； 2、制定酒店籌建整體策劃； 3、制作酒店投資概算，經(jīng)營預(yù)算，投資回報分析； 4、酒店施工的全面計劃管理； 5、酒店的籌備工作管理；

1、萬峰國際酒店是河北邢臺市第一家新建的五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店，總建筑面積5.5萬平方米，共286間客房，地下室兩層，地上23層。酒店由民營企業(yè)家王曉明投資興建。 2、酒店在最初的規(guī)劃設(shè)計期間，未請酒店專業(yè)人士把關(guān)，造成客房面積普遍偏?。▋H25平米），無法達(dá)到五星級的硬件需求，后在我的建議下進(jìn)行了調(diào)整，由原來設(shè)計的300間客房壓縮至286間，同時每間客房的梁懸挑出1.5米，以加大客房的面積。

1、審核設(shè)計院（天津天友設(shè)計院）所出的酒店建筑施工圖紙，對設(shè)計不合理處及不符合星評要求之處進(jìn)行更改； 2、在設(shè)計院前后近一個月的蹲點(diǎn)，與其結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、電、暖通等各專業(yè)設(shè)計師逐一碰面，就設(shè)計中存在的功能設(shè)計、交叉影響等問題進(jìn)行指出、改正； 3、獨(dú)立制作酒店策劃書，其中含酒店的投資預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算，投資回報分析，酒店組織框架，酒店施工及開業(yè)計劃表等等； 4、選核酒店裝飾設(shè)計公司隊(duì)伍，酒店重要設(shè)備選型，酒店籌備期間的酒店物質(zhì)選配，合同簽署，中層管理人員的招聘等等； 5、制作酒店經(jīng)營概算、投資概算、可行性分析報告、酒店?duì)I銷策劃方案；