作為一名始終戰斗在招聘第一線的企業HR，對于企業的未來競爭有著更加直觀的認識，企業未來競爭一定是人才的競爭，人力資源管理才是第一要素。如何招人留人成為企業發展戰略的重要一環，這里簡單介紹一下留人的幾個實用技巧，僅供參考：
1、留住人才首先得從招聘入手，把住源頭關。企業人力資源管理首先是把住崗位匹配度，然后是把住價值觀匹配度，招聘最適合崗位的人才，雙方才能長期合作。推薦閱讀：人力資源需擇才有道
2、人力資源管理需清除南郭先生，找出千里馬。企業內部的南郭先生只會浪費資源，同時影響企業內部公平氛圍，必須清除。
3、提供具有競爭力的薪酬。這個才是實打實的硬指標，高薪酬即是一種認可，也是一種鞭策。
4、多贊賞和鼓勵員工。不要吝嗇語言上的贊美，認可是一種禮物，能讓員工感到快樂。
5、多向員工畫好企業的大餅。畫餅能緩解饑餓、激發潛能，還能讓員工形成強大的驅動力，不要怕員工消化不良。
6、讓離職人才敢吃回頭草。吃回頭草的馬是好馬，培訓成本低，融入程度高，并且能側面增強企業內部凝聚力。
7、人力資源管理需打造個性化的培訓，讓企業發展與員工成長相互扶持。
8、守住最后一道關卡，做好離職面談。推薦閱讀：如何提升企業人力資源管理能力

最后，就算員工要離職，企業HR也不要刁難離職員工，損害企業苦心經營的良好形象。人力資源管理營造良好的企業氛圍，了解企業員工的需求，才能有效的挽留高端人才。推薦閱讀：人力資源成本如何為企業創造價值