一名合格的銷(xiāo)售經(jīng)理可以令銷(xiāo)售隊(duì)伍活力四射，完成一個(gè)又一個(gè)看似不可能達(dá)到的目標(biāo)。你認(rèn)為，要成為這樣的銷(xiāo)售經(jīng)理，應(yīng)該做到哪些事情呢？
我認(rèn)為合格的銷(xiāo)售經(jīng)理首先自己要有經(jīng)驗(yàn)和信心，同時(shí)要把這種經(jīng)驗(yàn)和信心傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同情況給予不同的任務(wù)和指導(dǎo)，既要有威信又要有關(guān)心，既要有指導(dǎo)又要有任務(wù)。給團(tuán)隊(duì)一個(gè)方向，一個(gè)目標(biāo)，一些方法，即推又帶即嚴(yán)厲又人情，是大家的榜樣，做好自己，帶給大家實(shí)際的幫助和好處，是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的關(guān)鍵。

同樣一個(gè)活力四射的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以充分展現(xiàn)出公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。做為銷(xiāo)售經(jīng)理首要把公司的企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；其次銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)目標(biāo)要有完全負(fù)責(zé)的能力，即在目標(biāo)制定、任務(wù)分配、客戶(hù)分析、完成周期、疑異處理等方面都要有十分的掌控力，確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)順利完成并爭(zhēng)取超額努力；銷(xiāo)售經(jīng)理要有管理包容心并善于傾聽(tīng)，用人所長(zhǎng)，改人所短，讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感，減少銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)性，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化配比；最后銷(xiāo)售經(jīng)理要以身作則，不要脫離銷(xiāo)售人本質(zhì)，現(xiàn)在很多管理者都不愿親臨第一線，光喊口號(hào)指揮員工，這樣是不可取的，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有保持極強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心，雖不需事事親為，但也要事事過(guò)心！

做為銷(xiāo)售經(jīng)理要想完成一個(gè)又一個(gè)看似不可能達(dá)到的目標(biāo)：首先作為銷(xiāo)售經(jīng)理要對(duì)接受目標(biāo)任務(wù)的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的必要條件的分析，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售能力的正確評(píng)估，以最大努力去評(píng)估目標(biāo)任務(wù)的完成度。而不是盲目地對(duì)目標(biāo)任務(wù)百分百的表態(tài)。在銷(xiāo)售市場(chǎng)中往往有些銷(xiāo)售經(jīng)理為了保住自己的職位盲目地接受任務(wù)而導(dǎo)致公司決策性的失誤產(chǎn)生重大損失都不在少數(shù)哦！對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位有興趣的求職者可登陸獵頭網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷哦！ 銷(xiāo)售經(jīng)理該如何面對(duì)客戶(hù)的質(zhì)疑