不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠(yuǎn)意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。
　　領(lǐng)導(dǎo)安排你做什么，你就做什么，可這樣每天按部就班并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，他們希望你不僅服從命令，更希望你能有長遠(yuǎn)的角度，在需要的時(shí)候能出謀劃策。
　　失敗陷阱：大部分人在組織中扮演這種聽話的角色，他們是執(zhí)行命令的可靠幫手。但假如你的目標(biāo)鎖定管理層，就要從大多數(shù)中跳出來，爭取比他們看得遠(yuǎn)，想得多。
　　1.敢于提不同意見，努力與上司站在同一高度看問題，不僅可以成為上司的得力助手，還能獲得許多在目前位置上得不到的信息，幫助你迅速成長。
　　2.有的上司喜歡找比自己強(qiáng)的人當(dāng)助手，喜歡聽到不同聲音。不甘當(dāng)順民的你，不妨一試。
　　3.每個(gè)上司都有尊嚴(yán)。注意與他溝通不用意見時(shí)的技巧，不要引起反感。
　　4.假如你并沒有太多想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望，那就充分發(fā)揮你自己的特點(diǎn)吧，每個(gè)人都有用武之地。
　　5.選錯(cuò)人再怎么授權(quán)也沒用，用人用不好，不但完不成目標(biāo)，更無法鼓舞其他人士氣。縱使做到充分授權(quán)，也會因?yàn)槿藛T素質(zhì)傾斜，達(dá)不到預(yù)期效果。
　　失敗陷阱：想當(dāng)儲備干部，就要學(xué)會用人的眼光。從當(dāng)小組長訓(xùn)練起吧。
　　1.對待每個(gè)層級的員工，都要盡量公正，拋開私心和成見，從公司角度來看待。
　　2.如同一把茶壺，不同角度看到的部位各不相同。看待他人也要多角度。
　　3.學(xué)會鼓舞士氣。假如不能用物質(zhì)來激勵(lì)下屬，就要努力把他們潛在的東西挖掘出來。
　　4.利用客觀量化的指標(biāo)來考察業(yè)績，而不是用主觀的感覺。
　　5.不要害怕下屬犯錯(cuò)誤，但要預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。
　　6.不誠實(shí)不可原諒。沒有模糊地帶。做事做不好，不是最大的問題；去掩蓋，才是最大的問題。干部不可信，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將無法評估。
　　失敗陷阱：
　　什么錯(cuò)誤也許都可以原諒，惟獨(dú)誠信出錯(cuò)不可原諒。
　　能耐再大，老板也不會愿意冒險(xiǎn)用你這顆定時(shí)炸彈。誠信包括誠實(shí)和信用兩個(gè)概念。在工作中，誠實(shí)表現(xiàn)為犯錯(cuò)時(shí)勇于承擔(dān)，立功時(shí)不夸大其辭；信用表現(xiàn)為守諾踐約，贏得信任。言出必行，往往比說老實(shí)話，辦老實(shí)事來得難，但這對建立個(gè)人信譽(yù)十分重要。所以，不要輕易答應(yīng)，但答應(yīng)了就一定要做到。誠信往往從小處體現(xiàn)。只要有過一次不誠信，再小的事也會動搖別人對你信任的根基。
　　企業(yè)不是你死我活的戰(zhàn)場。公司請員工來做什么？是請員工堅(jiān)持自己的意見，還是幫助其他人做事？每個(gè)人互不相讓，公司問題就會層出不窮。
　　失敗陷阱：
　　員工間的良性競爭是提倡的，但畢竟同乘一條船，窩里斗肯定不如窩里幫好。
　　1.領(lǐng)導(dǎo)者本身就是能幫助大家一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)人。
　　2.要取得雙贏，必須具備誠意，但也要有能力才行。
　　3.幫助別人，需要同對方溝通好，而不是埋頭悶做，弄到對方都不知道你在做些什么。
　　4.隨時(shí)準(zhǔn)備幫助別人，但不是插手和干涉。不要打亂別人原本的計(jì)劃，弄巧成拙。
　　5.不要期待別人及時(shí)回報(bào)。更不要說：“我?guī)土四氵@么多次，你卻從來不肯幫我。”要相信做了好事一定會得到回報(bào)，但假如說出來，好事就變味了
　　總結(jié)：不要扮演公司里的乖乖者，在工作中俱有主動和長遠(yuǎn)意識，才有向上走和被公司提拔的潛力。如果領(lǐng)導(dǎo)和同事之間能互相理解，互相幫助，共同進(jìn)步，才有利于促進(jìn)公司的成長。