張偉是公司的客戶代表，工作能力強，手頭上很有一些鐵桿的客戶，因此十分傲氣，不把同事放在眼里，也不把上級放在眼里。部門開會，他一句話客戶約他喝茶，就可以不參加。甚至總經(jīng)理讓他做點什么，他都敷衍了事。甚至說，這種事情，交給下面誰不行，他們反正也做不了什么業(yè)務(wù)，閑著也是閑著，偏要占用我的時間。
　　“解雇他！這樣的獨狼只會破壞我們這個團隊，連我這個總經(jīng)理的話他都可以當耳旁風，還有誰能管理他？”總經(jīng)理有天火大了，向市場部主管命令道。
　　“這個，我也認為應(yīng)該讓他走，可是他手頭上一直攥著幾個重要客戶，如果他走了，恐怕沒人能馬上接起來。而且，他也會帶著這些客戶去投靠我們的對手的。這樣董事會知道了，會以為是我們趕走了一個人才。”市場部主管說。
　　總經(jīng)理沉吟了一會兒，“是這樣的話……那我給他升官總可以吧？”
　　公司成立了一個調(diào)研部，令大家意外的是，居然是由張偉出任主管。聽到這個消息，公司上下議論紛紛，有說總經(jīng)理大人有大量的，有說這樣一個普通客戶代表突然升到高位，簡直是兒戲的。但張偉卻意氣風發(fā)，現(xiàn)在當了主管，不用每天去跑業(yè)務(wù)，只要做好市場研究調(diào)查就行了。關(guān)鍵是職位高、薪水高、福利好。張偉認為這是自己應(yīng)得的獎賞。
　　當然，自己手頭上的客戶不得不移交出去，不過這不是問題，既然自己已經(jīng)擁有了一個部門，還計較那些東西干什么。高興之余，張偉倒也對原來的同事盡到了移交和指點之責。
　　可是，跑客戶是一回事，做市場策劃調(diào)研，還有團隊管理又是另一回事。事實也證明了，張偉不適合去做這樣的工作，手下的人也并不服他這頭“獨狼”，這個新起的爐灶兩個月了還生不起“火”來。他想找原來的部門主管幫忙先借用一些資源，人家說對不起，你現(xiàn)在跟我平起平坐，各有各的預(yù)算，也各有各的任務(wù)，還是自己解決吧。
　　張偉找到總經(jīng)理，總經(jīng)理說：“你既然是一部之長，就要獨立解決問題，如果還要我來幫你解決，那你又干什么呢？”
　　董事會上，幾位理事也相當不滿，他們紛紛說：“一個金牌職員，不見得就是一個金牌主管，只見他在那折騰、花錢，卻什么也沒給我們。”要求撤掉張偉主管一職。
　　張偉知道情況對自己不利，主動找到總經(jīng)理，要求還是回到原來的崗位。總經(jīng)理說：“現(xiàn)在那邊的位置都已經(jīng)滿了，資源也重新分配完畢。你原來的那些客戶，新來的職員也經(jīng)營得特別好，不比你差。我看你還是先做做內(nèi)勤，慢慢來，看主管給不給你機會。”
　　張偉不得已辭職了，到此地步，他只能是“凈身出戶”。因為他是一個失敗者，到了別的公司，別人也不會給他更好的機會，只能從頭干起。