人力資源管理外包服務先后在上海、北京、廣州、深圳、南京、寧波等地興起，人力資源管理外包行業(yè)進入了發(fā)展時期，具有高速的成長性與巨大的市場潛力，人力資源管理的外包實現(xiàn)了人力資源部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變。

　　一般有以下情況的企業(yè)可以選擇部分業(yè)務進行人力資源外包

　　1、新成立人事部門不健全的企業(yè)。

　　2、用工招聘難度大的企業(yè)。

　　3、員工編制不足的企業(yè)。

　　4、訂單波動大的企業(yè)。

　　5、勞動密集管理難度大的企業(yè)。

　　6、每年季節(jié)性用工的企業(yè)。

　　7、短期項目設立用工難的企業(yè)。

　　8、用工成本居高不下的企業(yè)。

　　人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運作成本、促進績效的最優(yōu)化、提高企業(yè)的核心競爭力。

　　然而并不是所有的人力資源管理業(yè)務都適合外包，也并不是所有的外包服務商都適合企業(yè)的某項外包業(yè)務，選擇正確的外包業(yè)務以及為外包業(yè)務選擇合適的外包服務商，可以降低人力資源管理外包的各種風險。

　　企業(yè)在選擇人力外包時候的一些注意事項：

　　1、企業(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來越常見。

　　2、企業(yè)應該注意只把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)人力資源公司，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對其它一些涉及公司機密的或核心職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理執(zhí)行。

　　3、在選擇業(yè)務外包公司時一定要小心，要與一些規(guī)模大，成立時間長，有經(jīng)驗有實力的正規(guī)人力資源公司合作。

　　4、企業(yè)在進行人事外包時，必須懂得主次之分，對于企業(yè)的核心職能，一定要由企業(yè)自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當?shù)目紤]通過人事外包這種工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，使企業(yè)更加專注與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。