古往今來，得人才者興，失人才者衰。人才的重要性顯而易見，以人為本的企業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才” 等等策略早已爛熟于心，然而企業(yè)招才留才的問題始終存在。那么，企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何如何破解引聚人才困局呢?

　　刮目招才——引才貴引“心”

　　正所謂“得人心者得人才，引才關(guān)鍵在引心“。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，尤其是高級人才，不僅僅是高額薪酬、福利待遇就行的，更需要拿出絕對的誠心與耐心。用人者必須要贏其心，人才方會盡其智。當(dāng)然除了誠心之外，引才還需要更多的策略。

　　一定要用辯證的眼光去看待人才，并且眼光要新。變化是萬事萬物的本質(zhì)屬性，人才亦是如此。要用發(fā)展的眼光去看人才，就需要我們在日常的工作中，轉(zhuǎn)變衡量一個(gè)人才的標(biāo)準(zhǔn)，樹立“士別三日，當(dāng)刮目相看”的發(fā)展觀，公平公正地去看待各類人才，積極為各類人才提供展示才華的平臺。同時(shí)，還要求我們要具有“君子用人如用器，各取所長，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達(dá)。人才不等于全才，對其不能一味地求全責(zé)備、因瑕掩瑜、責(zé)短舍長。要理性地看待人才、辯證地看待人才、堅(jiān)持人事相適、容人之短、用其所長。

　　環(huán)境留才——“新”寬松環(huán)境

　　營造寬松的環(huán)境留住人才，政策要新。企業(yè)要著眼于留住人才的長效機(jī)制，采取積極有效的政策，盡可能的去調(diào)動各類人才的積極性，挖掘其潛能。借助環(huán)境來塑造人才，為各類人才營造一個(gè)寬松愉悅的發(fā)展空間，引導(dǎo)他們在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。要真誠對待人才，將人才當(dāng)成自己的家人，主動與他們溝通交流，為他們解決生活和工作出現(xiàn)的問題，使他們感受到家的溫暖。讓制度成就人才，打破傳統(tǒng)的論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等不良陋習(xí)，探索并建立起公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制，讓才華橫溢的人盡情展現(xiàn)自己，讓才學(xué)平庸、亂竽充數(shù)的人沒市場。