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朋友Y是位年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，面臨職業(yè)上的困惑。
Y在大公司工作了一年多跟隨原公司的一位上級(jí)跳槽到了現(xiàn)在工作的A公司，在A公司工作了一年不到，A公司戰(zhàn)略調(diào)整，面臨一些上層斗爭(zhēng)的問題，原來帶自己過來的上級(jí)也走了，Y對(duì)A公司前景也不看好，目前在看工作機(jī)會(huì)。
Y也很優(yōu)秀，這個(gè)行業(yè)也屬近年來的風(fēng)口行業(yè)。現(xiàn)在有幾個(gè)工作機(jī)會(huì)，一是去一家網(wǎng)紅公司B，一是原先的上司出去創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)公司C，另外也是去一個(gè)朋友的創(chuàng)業(yè)公司D，當(dāng)然A公司面臨核心骨干流失嚴(yán)重也希望Y留下。Y面臨如何留在A、還是選擇B、C、D的問題。
這些選擇各有利弊，Y也很慎重，請(qǐng)教了很多人，總會(huì)覺得信息有限，無法評(píng)估。
朋友們也為他開了私董會(huì)，群策群力為他提供分享和建議。
職業(yè)問題屬于每個(gè)人（尤其是職場(chǎng)上有經(jīng)歷的人）都有心得或經(jīng)驗(yàn)可以分享的領(lǐng)域，私董會(huì)上每個(gè)人都通過提問的方法了解更多的背景，提供了很多不同的角度。
最后絕大部分都建議他選擇大些的平臺(tái)再歷練歷練，四個(gè)選擇中建議他去已經(jīng)較大的網(wǎng)紅平臺(tái)B公司或者再申請(qǐng)大公司Offer的比較多。
因?yàn)閅經(jīng)驗(yàn)尚淺，在創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，無論C還是D都會(huì)面臨更多的不確定。
每位朋友都是善意的，在各自領(lǐng)域里至少也小有成就，都愿意將自己所知所想盡可能傾囊相授，還有幾位分享自己的精彩經(jīng)歷。
這些建議和分享都很好。
但是每個(gè)人面臨職業(yè)選擇時(shí)的資源、時(shí)機(jī)、情境都是獨(dú)一無二的，他人的建議只能是參考。信息再多，也沒人能把未來全部算好。
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如何做選擇，每個(gè)稍有方法論的人都會(huì)問，你的目標(biāo)是什么？這個(gè)問題確實(shí)很重要，但是Y的回答和很多遇到職業(yè)困惑的人一樣，并不是特別明確。
職業(yè)規(guī)劃和每個(gè)人的人生規(guī)劃一樣，這種貫穿一生的規(guī)劃，很多時(shí)候并不能有一個(gè)明確的目標(biāo)。我們并沒有一個(gè)已經(jīng)寫好的劇本。
因?yàn)槿松錆M了不確定，在面臨選擇時(shí)的彷徨迷茫是正常的。
每個(gè)比Y資深的人已經(jīng)經(jīng)歷過很多次似乎類似的選擇難題，再回頭看，自然想把自己的心得經(jīng)驗(yàn)教給他人，但是任何自己的經(jīng)歷也許能鼓舞和啟發(fā)他人，但無法取代Y決定。
站在這個(gè)點(diǎn)，面臨具體的選擇，聽取了太多不一樣的故事，太多不一樣的樣本。Y的困惑反而會(huì)增加。
我也會(huì)經(jīng)常被問到，去大公司還是小公司，去創(chuàng)業(yè)還是打工，繼續(xù)在本行業(yè)發(fā)展還是轉(zhuǎn)行…….
每個(gè)人都希望做對(duì)選擇，在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下長(zhǎng)期利益最大，其實(shí)就是最好兼顧短期、中期、長(zhǎng)期，職業(yè)少走甚至不走彎路。
我看過上萬例的不同職業(yè)發(fā)展案例，幾乎沒有相同的成功，好在成功不是沒有規(guī)律的。
選擇很重要，但卻無法保證正確，所有后來表明是正確的選擇都是做正確，而不僅是選正確的。
任何一條路看似重要，確實(shí)會(huì)讓我們改變?nèi)松能壽E，但實(shí)際上并沒有決定我們的一生。
在任何一條路上，你走下去都還會(huì)有無數(shù)選擇。
選擇A、B、C、D之所以讓我們糾結(jié)，是因?yàn)闆]有哪個(gè)會(huì)更優(yōu)，這些選擇是Y能找到的選項(xiàng)，而這些選項(xiàng)本身就代表了Y目前的綜合能力。
Y對(duì)這些選擇的糾結(jié)無非是這些選項(xiàng)不是那么讓他滿意。
但他又沒有更好的選項(xiàng)。
Y以前的經(jīng)歷已經(jīng)跳槽了數(shù)次，沒有特別能拿得出手經(jīng)歷，現(xiàn)在去大公司（也不是特別靠譜的大公司），沒有很好的職位和薪水，去小公司，也只是相對(duì)重要的員工，并不是核心的合伙人之類，可能面臨更不穩(wěn)定，如果創(chuàng)業(yè)公司不成功，又要跳槽，下次跳槽的經(jīng)歷更拿不出手了……
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行業(yè)、職能、薪水、職級(jí)、地位、能力、人脈全混在一起，綜合性的結(jié)果就反映在放在面前的選擇雖然有四個(gè)，其實(shí)都是一個(gè)層級(jí)上的選擇，選來選去，也是權(quán)衡最看中什么。
這些選擇在我看來，既然糾結(jié)許久很難下決定，其實(shí)都差不多。考慮要素太多，選擇方法也很多，在這些差距并不是太大的選項(xiàng)中很難分出細(xì)微的高低。
簡(jiǎn)化的話可以以兩個(gè)最看重的要素為唯一標(biāo)準(zhǔn)排序，假設(shè)Y對(duì)穩(wěn)定性、薪水的關(guān)心在所有要素的前兩位，可以從高到低排序：
比如：穩(wěn)定性
A、C、B、D
再如：薪水
B、C、A、D
去掉極端差值D（如果兩項(xiàng)最重要的因素都排名最后，其實(shí)是可以排除的），建議去掉最高項(xiàng)（最重要的因素排第一也沒有讓自己下定決心，說明心中非常不安）。
很多成功人士在分享自己成功的選擇時(shí)經(jīng)常會(huì)說“follow your heart”并不只是雞湯，潛意識(shí)里其實(shí)知道自己喜歡什么，但理智常常告訴我們不一樣的答案。
從短期看，聽理智的更少犯錯(cuò)，可從長(zhǎng)期看，一個(gè)人只有干自己喜歡的事，才能不厭其煩，才能讓自己的巔峰時(shí)刻的狀況重現(xiàn)。
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其實(shí)，改變這種選擇糾結(jié)的關(guān)鍵，我稱之為“升維思考”——在所有維度上升級(jí)。
一是提升能力：
很多時(shí)候，我們的選項(xiàng)局限就是我們能力的局限，面臨不滿意的選擇時(shí)，要想想：為什么我會(huì)只有這些選項(xiàng)？
比如Y ，很容易看出Y執(zhí)行力強(qiáng)，視野開闊，表達(dá)能力強(qiáng)，這方面是超過同齡人的，但也正因?yàn)榕d趣分散，Y與大公司業(yè)務(wù)過硬的牛人相比，缺乏的是扎入一個(gè)領(lǐng)域扎實(shí)的能力。他自己也困于深度不夠。
為什么有人建議要去大公司，是因?yàn)榇蠊居休^完善的體系，有正規(guī)的訓(xùn)練，可以讓人有可能扎下來，再跳槽時(shí)品牌光環(huán)加持，會(huì)容易得多。
但大公司有大公司的弊端，層級(jí)復(fù)雜，優(yōu)秀人才混成平庸之輩的也很多。何況，大公司文化馴服力強(qiáng)，Y曾經(jīng)也在大公司工作過一年多，很不適應(yīng)那家大公司的文化，雖然現(xiàn)在有工作機(jī)會(huì)的B公司文化與之前的不同，也是會(huì)有螺絲釘?shù)母杏X。
其實(shí)無論去大公司還是去小公司都只是手段。如果能提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)，去什么公司并不重要。
在大公司會(huì)有完善的體系，公司這輛大車會(huì)自動(dòng)把你載向前方，你得到內(nèi)部的認(rèn)可，就會(huì)比較輕松得到外部的認(rèn)可。
在小公司，可能公司都尸骨無存，但過程中也可以充分發(fā)揮自己的能力。如果想要具體的業(yè)務(wù)能力，完全可以盯緊更高的標(biāo)準(zhǔn)，比如，達(dá)到自己領(lǐng)域最權(quán)威的認(rèn)證、考試、評(píng)比……
將自己的能力外部評(píng)估的方式顯示出來。
其實(shí)無論公司平臺(tái)大小，都不是自己真正的能力。建立一個(gè)自己能力的目標(biāo)，與環(huán)境無關(guān)，只要用時(shí)間的力量，深耕并不難。當(dāng)能力提升時(shí)，選項(xiàng)質(zhì)量也會(huì)不同。
二是提升高度
當(dāng)我們糾結(jié)于選擇時(shí)，可以嘗試將自己從困境抽離。
不妨想想
1，如果是我佩服的人（至少高兩個(gè)層級(jí)）會(huì)怎么選，為什么我無法做到像Ta那樣？
2，一年、四年之后這些選項(xiàng)分別會(huì)有什么樣的結(jié)果，最好是什么？最差是什么？哪個(gè)是我完全無法接受的？
3，以往的一年、四年之前我曾經(jīng)面臨的最相似的選擇是哪些，哪些我現(xiàn)在覺得選對(duì)了，哪些現(xiàn)在證明是錯(cuò)了，為什么？
當(dāng)我們只有一萬元余錢時(shí)，投資的選擇無非是買基金、買幾手股票、做點(diǎn)P2P， 花大量精力研究巴菲特還是索羅斯的方法更好，對(duì)你的幫助實(shí)在有限。有十萬時(shí)，選擇會(huì)多一點(diǎn)，有百萬時(shí)選擇就更多，有上億資金時(shí)的投資選擇項(xiàng)和一萬元時(shí)不是一個(gè)量級(jí)的選擇。
在職場(chǎng)上，面臨自己的選項(xiàng)時(shí)，有時(shí)如何選擇其實(shí)并不是太重要，賺錢的能力才能解決目前糾結(jié)的關(guān)鍵。如果把注意力放在我們賺錢能力上，以后我們會(huì)有不同量級(jí)的選項(xiàng)。
