年輕的人事干部如何“立威”
添加時(shí)間：2018-08-27 09:54:49
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張權(quán)干了七年的人力資源工作。最近人力資源部一名副職領(lǐng)導(dǎo)跳槽，出現(xiàn)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，張權(quán)被提拔到了副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。然而，張權(quán)的高興勁還沒(méi)過(guò)，就感覺有些力不從心了，特別是部門的幾名同事，有老資格的，也有年輕的，都不太“聽話”。
張權(quán)從事人力資源的這些年，也見過(guò)不少類似的現(xiàn)象，知道原因出在多方面，尤其是自己作為一名年輕的人事干部，威信還沒(méi)有樹立起來(lái)，于是，打算從以下幾個(gè)方面努力。
1.形象立威
張權(quán)回頭來(lái)想，自己以前作為一名普通人事專員，穿著打扮、行為舉止太過(guò)隨便了，既然現(xiàn)在大小也算個(gè)干部，應(yīng)當(dāng)首先從外在形象轉(zhuǎn)變開始。
作為人事干部，首先穿著和舉止要像個(gè)干部，不能再像以前由著自己的性子來(lái)，作為人事干部，出席重要的場(chǎng)合比如會(huì)議、活動(dòng)的機(jī)會(huì)都比較多，更需要多加注意，要積極打造自己的外在形象。
2.業(yè)績(jī)立威
張權(quán)仔細(xì)琢磨，老同志之所以不聽自己的，有可能是覺得自己相對(duì)他們而言還比較嫩，工作經(jīng)驗(yàn)不足，人事政策不熟，處理業(yè)務(wù)不到位，而這些，都可能成為被詬病的理由或借口。
作為人事干部，不止于會(huì)辦理業(yè)務(wù)那么簡(jiǎn)單，不能再像以前作為普通人事專員那樣來(lái)自我要求，應(yīng)該要求得更高一些，比如對(duì)于人力資源部門整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的熟悉，人事政策的全面掌握，否則，一旦遇到不熟悉的領(lǐng)域，必然會(huì)讓老同志笑話。
3.言語(yǔ)立威
張權(quán)再想了想，自己以前說(shuō)話、談吐也過(guò)于隨便了，能開的玩笑開了，不能開的玩笑有時(shí)也開了。作為普通人事專員，說(shuō)話不太注意方式，不太注意場(chǎng)合，不太注意分寸，有時(shí)候甚至是由著自己的性子來(lái)。
這種溝通表達(dá)的狀態(tài)和水平不能夠再延續(xù)，要加強(qiáng)自己的表達(dá)能力的練習(xí)，特別是在公開場(chǎng)合、重要場(chǎng)合的表達(dá)，更要加強(qiáng)修煉和練習(xí)，要做到不多說(shuō)、不少說(shuō)，不重說(shuō)、不輕說(shuō)，懂得什么時(shí)候該說(shuō)，該說(shuō)什么，什么時(shí)候不該說(shuō)，不該說(shuō)什么，并且注意言語(yǔ)語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作的搭配和協(xié)調(diào)。
