為什么員工老離職，HR有遇到過這種情況嗎？
添加時間：2018-05-24 09:49:45
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員工偶爾離職是正常現象，如果出現離職率高就要重視了，尤其是HR更要當回事。可是總也有的企業并不當回事，導致員工離職率居高不下，最終影響公司的業務。說這么多就是要提醒企業要從自身找原因，了解自己的企業為什么留不住人。我們通過調查發現以下幾種企業文化最容易導致企業人才的流失。
1.不把員工的離開當回事
不少企業人力資源從業者認為員工離職對企業來說是常事，沒什么大驚小怪的。如果企業領導者也這么想，那他就是在逃避問題，因為高離職率絕不是企業常態。這么下去，會對企業造成極大的危害。
2.不注重崗位的合理性
有的企業甚至有這種錯誤認知：有人在崗即可，至于他能否勝任另當別論。如果人力資源招聘經理逮著一個能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位，甚至聘用臨時工，如何保障他們能正確地完成工作？這是對企業的不負責。
3.主管只需要保證日常運營即可
如果公司的主管全都是這樣的，這家企業真的沒前途了。各層級領導者忙于應對日常運營的要求，對績效差者睜一只眼閉一只眼，這會直接打擊高績效員工的士氣，這些好員工不走才怪。
4.錯誤的把員工離職原因推給人力資源部門
有的企業老板認為員工離職這個問題是歸人力資源部門管的，跟我無關。其實這個問題是需要所有管理者合力來解決的，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持。
而要將員工離職率控制在合理的范圍里，企業需要：重新定義招聘流程，將最優秀的人員攬過來；鼓勵各層級領導者行動起來，對績效差者采取懲罰措施；保持高昂的士氣。
員工離職率居高不下，不管作為企業老板還是企業的人力資源從業者都應該給予高度的重視，分析原因，解決問題才是上策。
