HR也是會(huì)被員工厭惡的！
添加時(shí)間：2018-04-26 10:55:43
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從事HR的人雖然談不上被公司所有人喜所歡，但很少被企業(yè)人所討厭的。畢竟人力資源部門(mén)所做的薪資、績(jī)效考核等內(nèi)容和員工利益密切相關(guān)，哪怕是為了這些員工也會(huì)有意無(wú)意的拉近與HR間的關(guān)系。
但也正因?yàn)槿绱耍琀R也有可能遭到員工的厭惡。很明顯了，人力資源HR在薪資以及績(jī)效考核方面出了問(wèn)題。前段提到薪資與績(jī)效與員工利益相關(guān)，做得好了會(huì)得到員工的贊賞，做的不好就會(huì)得到員工的厭惡。這既考驗(yàn)HR的專業(yè)性，也是對(duì)人力資源工作者協(xié)調(diào)能力的一個(gè)挑戰(zhàn)。
關(guān)于專業(yè)性很多人都理解，那么什么是協(xié)調(diào)能力呢？這個(gè)協(xié)調(diào)能力需要考慮的便是處理與員工的關(guān)系，對(duì)于績(jī)效以及薪資來(lái)講，哪怕HR再怎么專業(yè)也很難做到讓所有人都滿意。這個(gè)時(shí)候就要考驗(yàn)HR的協(xié)調(diào)溝通能力了，通過(guò)HR的工作讓員工明白自己的勞動(dòng)所得。
當(dāng)然了，薪資以及績(jī)效管理只是人力資源6大模塊的其中之二，想要處理好與員工的關(guān)系還要做好招聘與培訓(xùn)方面的工作。
1.招聘與配置
HR說(shuō)實(shí)話也是為老板打工的，HR確實(shí)要考慮企業(yè)的利益，但是也要和員工站在同一個(gè)位置上。曾經(jīng)有過(guò)一次面試經(jīng)歷，HR的話語(yǔ)感覺(jué)公司就像是他開(kāi)的，把人唬得一愣一愣。HR確實(shí)能夠影響到老板的一些決策，職場(chǎng)人能否順利進(jìn)入企業(yè)也離不開(kāi)HR的態(tài)度，但是HR要明白招聘的目的是為了給企業(yè)選擇合適的人，而不是濫用手中的招聘權(quán)利。
以好的態(tài)度待人，對(duì)待求職者，不要讓新人在剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候就和你成了死敵。
2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
這里重點(diǎn)說(shuō)培訓(xùn)，所謂的培訓(xùn)工作一方面是想讓HR能夠快速適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，還有一個(gè)目的是通過(guò)培訓(xùn)讓新人對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)認(rèn)知，能夠迅速了解企業(yè)。
那么怎樣的培訓(xùn)才能讓新人對(duì)企業(yè)的文化有所了解呢？不夸大，也不刻意貶低。雖然是新人，可已經(jīng)是企業(yè)員工了。讓員工了解企業(yè)并沒(méi)有壞處，愿意接受的可以一起奮斗，適應(yīng)不了的也可以離開(kāi)。
有的HR為了讓新人留下過(guò)分夸大企業(yè)的一些情況，誰(shuí)也不是傻子，哪怕說(shuō)的在天花亂墜，事實(shí)是改變不了的。這樣會(huì)讓新人覺(jué)得不真實(shí)，同樣不利于彼此間的關(guān)系。
HR是員工進(jìn)入公司遇到的第一個(gè)人，不管在招聘還是培訓(xùn)方面做好雙方關(guān)系的維護(hù)是很必要的。
