員工太過(guò)“規(guī)矩”，或許不是好事
添加時(shí)間：2018-04-02 11:38:12
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員工循規(guī)蹈矩，也許會(huì)方便管理，從這個(gè)角度來(lái)講應(yīng)該算是一件好事，但是有些時(shí)候、有些員工的太過(guò)“規(guī)矩”，卻未必就是好事，而且要引起人事部門(mén)的足夠注意和充分重視。
對(duì)于員工的太過(guò)“規(guī)矩”，HR要懂得鑒別，弄清楚這類(lèi)員工是真正的講規(guī)矩，還是裝出來(lái)的假象？其實(shí)太過(guò)“規(guī)矩”的員工，無(wú)非有三種情形。
第一種情形足以讓人事部門(mén)放心。這類(lèi)講“規(guī)矩”的員工，是真正的講規(guī)矩，是真正心甘情愿的為單位發(fā)展作貢獻(xiàn)，原因可能是自身素質(zhì)比較高，也可能是對(duì)單位規(guī)章制度和管理模式比較認(rèn)同，還可能是發(fā)自內(nèi)心地臣服于上級(jí)的手段和魅力。雖然如此，但遺憾的是，這種情形的員工所占的比例卻不高。
第二種情形會(huì)讓人事部門(mén)有些不省心。這類(lèi)講“規(guī)矩”的員工，對(duì)于單位而言，可以算得上人力，卻談不上真正的人力資源。因?yàn)檫@類(lèi)講“規(guī)矩”的員工，要么是絕對(duì)服從、沒(méi)有主見(jiàn)的“木頭”，要么是對(duì)單位心灰意懶、漠不關(guān)心的“石頭”，更要么是坐等退休、慢條斯理的“老頭”。因?yàn)樯鲜龇N種，他們已經(jīng)對(duì)單位的貢獻(xiàn)非常有限。任何單位，這類(lèi)員工所占比例如果過(guò)高，那么這個(gè)單位必然死氣沉沉，走向衰退。
第三種情形可能會(huì)讓人事部門(mén)不放心。這類(lèi)講“規(guī)矩”的員工，既不是因?yàn)閷?duì)單位的認(rèn)同，也不是因?yàn)樽陨砟驹G，恰恰相反，這類(lèi)員工非常聰明，并且志向遠(yuǎn)大。單位只能算是他們謀生的一個(gè)飯碗，一個(gè)群居的平臺(tái)，這類(lèi)員工在工作之外還有自己的事業(yè)和追求，并且把自己的重心都放在這份事業(yè)和追求上，所以對(duì)于單位的規(guī)矩也就嚴(yán)格遵守，確保工作里與工作外的平衡。前段時(shí)間流行“三道杠”青年就是這類(lèi)情形，身兼多職，一心多用。
HR對(duì)于第二、三種太過(guò)“規(guī)矩”的員工，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、善加引導(dǎo)、特殊處理，切不可被太過(guò)“規(guī)矩”的表象所蒙蔽。
