一、獵頭業(yè)發(fā)展的階段
回頭看看獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)獵頭業(yè)的發(fā)展每隔五年都會有一個里程碑，經過認真研究，歸納出獵頭業(yè)的三大發(fā)展階段：
1994年到1998年(第一個五年)是國內獵頭行業(yè)的第一個階段，也是中國的第一批獵頭公司摸索市場的階段。這段時間能夠形成建立發(fā)展基礎的機構也不下200家真正形成規(guī)模發(fā)展的寥寥無幾。
這一階段造就了一批目前來看非常有了展前景的公司，比如：泰來獵頭事務所、賽思、波森、邁波斯、科銳、澤恩、創(chuàng)價、成達等公司。
1999年到2003年(第二個五年)為第二個階段，這是中國的第二批獵頭機構成立并開始探索獵頭市場的階段。這一階段很多的獵頭機構都以為獵頭行業(yè)的門檻很低，片面地看到某幾家獵頭機構很有發(fā)展，就一頭扎了進來。從而體會到了獵頭業(yè)務的酸甜苦辣。
這一階段造就了一批目前來看非常有了展前景的公司，比如：浩竹獵頭、展動力、尤里克、斯科獵頭、金領獵頭、大瀚獵頭、武漢力氏、西安唯德、榮格慧達等公司。
2004-2008年(第三個五年)可稱之為第三個階段，這是中國的經濟市場對獵頭行業(yè)充分認識和嘗試使用的一個階段。這一時期大家基本都已謹慎觀看獵頭行業(yè)的發(fā)展。很少有人懵懂懂懂的進入獵頭行業(yè)了。大家都以認知態(tài)度來對待自己是否具備開辦獵頭公司的條件。同時也開始抱著先學習、再實踐、三創(chuàng)業(yè)的思想來衡量自己是否能夠在獵頭業(yè)獲得發(fā)展。
這一階段造就了一批目前來看非常有發(fā)展前景的公司，比如：上海優(yōu)仕、天之擇獵頭、成都鈞瑤等公司。
二、獵頭發(fā)展區(qū)域
縱觀獵頭行業(yè)的發(fā)展，主要在如下幾個特色的區(qū)域：最先起步的區(qū)域：珠三角(以廣州、深圳、東莞為主)本地域的知名公司――廣州越秀、深圳展動力、尤克里、東莞智通等公司。發(fā)展最快的區(qū)域：長三角(以上海、杭州、蘇州為主)本地域的知名公司――上海斯科、澤恩、嘉康、杭州千匯等公司。
穩(wěn)步發(fā)展的區(qū)域：京津渤(以北京為主)本地域的知名公司――科銳咨詢、天津北方人才等公司。后起直追的區(qū)域：西三角(以成都為主)本地域的知名公司――大瀚獵頭、本部獵頭、成都鈞瑤、榮格慧達等公司。
奮力跟進的區(qū)域：華東區(qū)(以南京為主)、華中區(qū)(以武漢為主)與東北區(qū)(以沈陽、哈爾濱為主)
本地域知名公司――南京人才開發(fā)公司、武漢光輝、武漢力氏、沈陽得那利、哈爾濱瀚林等公司。
一線城市：上海、北京
二線城市：深圳、廣州三線城市：杭州、成都、天津、南京、沈陽、青島、東莞、大連、重慶、武漢、石家莊、蘇州、西安四線城市：濟南、長春、寧波、長沙、鄭州、煙臺、哈爾濱、合肥、福州、南昌、昆明
三、中國獵頭公司的四大群體
第一類隨著跨國公司進入的洋獵頭并完全操作洋業(yè)務典型的公司：光輝國際、海德思哲、史賓沙等
第二類合資獵頭做本土業(yè)務典型的公司：萬寶盛華、伯樂獵頭、58同城招聘等
第三類本土獵頭做合資業(yè)務典型的公司：科銳咨詢、上海創(chuàng)價、深圳尤里克、展動力等
第四類本土獵頭做本土業(yè)務典型的公司：浩竹獵頭、金領獵頭等
四、中國獵頭的三大層次(檔次)獵頭(腦)、獵心(腰)、獵足(腿)頭：(用智慧工作者)――企業(yè)的高層經營管理知識或專利技術的掌握者心：(用心思工作者)――企業(yè)的中層善于領會領導意圖的中高層管理者足：(用行動工作者)――企業(yè)的基層腳踏實地的中基層執(zhí)行者
四、國內獵頭行業(yè)尚未成熟
雖然近年來中國獵頭行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但與歐美國家獵頭業(yè)已有半個多世紀的發(fā)展歷史相比，我國獵頭行業(yè)目前仍存在很多問題，主要有以下幾個方面：
1.準入門檻低。幾個人，幾臺電腦就可以組成一個獵頭公司。而這種小作坊模式的企業(yè)為用人企業(yè)獵才時隨意性大，對職位未經過深入理解就推薦人才，對人才的評估也過于粗糙。這些缺乏職業(yè)操守和專業(yè)度的小公司造成了獵頭市場秩序混亂，良莠不齊。
2.國內企業(yè)認同度不高。現(xiàn)在獵頭公司的客戶大多仍是外資或合資企業(yè)，而民營企業(yè)和國企所占的比例卻很少。雖然國內企業(yè)對中高層人才極其渴求，也希望通過獵頭公司為其獵取人才，但大多數(shù)仍對獵頭公司表示懷疑，不愿按規(guī)范簽訂合同，不愿支付預付金，使操作規(guī)范的獵頭公司難以為其開展業(yè)務。
3.獵頭顧問素質參差。在獵頭行業(yè)成熟的國家，獵頭顧問是由曾在某行業(yè)身居高位，對行業(yè)有深刻認識，有豐富的管理經驗和社會閱歷的行業(yè)精英。進入獵頭界后便以該行業(yè)的行家和人力資源專家雙重優(yōu)勢提供服務。而國內獵頭行業(yè)因起步晚，一般獵頭顧問在其他行業(yè)也只有三五年的從業(yè)經驗甚至更少，造成顧問對行業(yè)的了解不透徹，在人才搜索方面敏銳度低，這都嚴重影響了獵頭行業(yè)的發(fā)展。
激烈的競爭和自身條件的不足，嚴重制約著中國獵頭行業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮和一些正規(guī)的專業(yè)獵頭機構的運營和發(fā)展。如何去消除獵頭行業(yè)的弊端，也成了獵頭人需要思考的問題。
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