2017年的4月10日，劉強(qiáng)東表示，未來5年，京東將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店。其中一半將在農(nóng)村，每個(gè)村都有。

這是繼1萬家京東家電專賣店計(jì)劃后的第三個(gè)線下合作項(xiàng)目。不過，相較開專賣店的計(jì)劃而言，5年開100萬家京東便利店是個(gè)“大躍進(jìn)”的目標(biāo)。

實(shí)際上，開京東便利店并不是從零開始的項(xiàng)目，該項(xiàng)目是新通路原有業(yè)務(wù)的升級(jí)。

2015年年底，京東宣布成立新通路事業(yè)部，針對(duì)零售店推出一站式購物平臺(tái)。小型的零售店可以通過京東的“掌柜寶”軟件購買產(chǎn)品。

對(duì)于京東來講，此舉是京東渠道下沉的重要舉措。

劉強(qiáng)東在2016年年會(huì)上表示，新通路事業(yè)部是他親自定下來的，是2016年全集團(tuán)的火車頭一號(hào)項(xiàng)目，重要性可見一斑。

實(shí)際上，在電商滲透率并不高的三四線城市，隨處可見的便利店、“夫妻老婆店”仍然扮演者不可取代的角色。

根據(jù)凱度零售提供的數(shù)據(jù)，目前整個(gè)中國市場(chǎng)有將近700萬家的夫妻老婆店、小便利店。數(shù)量如此龐大的小店面貢獻(xiàn)了所有零售渠道40%的出貨量。

新通路項(xiàng)目的地推員工會(huì)教這些便利店店主使用京東的訂貨軟件，幫助他們打理貨架，甚至?xí)o出一些營銷建議。

顯然，京東并不滿足做這樣的幕后工作，它要走向臺(tái)前。從劉強(qiáng)東發(fā)的幾張圖片來看，京東給合作的便利店都換上了帶有“JD.COM京東”字樣的大紅色招牌——這種做法類似OPPO、vivo，京東在給商家換了新招牌的同時(shí)自己也獲得了長期免費(fèi)的廣告牌，讓京東的品牌形象更加突出。

京東未來5年的目標(biāo)是給100萬家便利店“貼牌”，而目前全國線下便利店的總量約700萬家，也就是說，一旦京東達(dá)成該目標(biāo)，未來每7家便利店里，我們就能發(fā)現(xiàn)1家京東合作的便利店。

目前，“貼牌”便利店分為100%京東進(jìn)貨和部分京東進(jìn)貨兩種模式，店主在掌柜寶下單，由京東負(fù)責(zé)物流配送到店。100%從京東進(jìn)貨的將得到更多市場(chǎng)活動(dòng)等方面的支持。

對(duì)于店主來講，通過京東下單訂貨省去了自己訂貨的麻煩。通過傳統(tǒng)方式訂貨，店主需要跑各個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)貨，或者打不一樣的電話才能訂到所有門店需要的產(chǎn)品，過程繁瑣耗時(shí)。此外，由于小店的進(jìn)貨量較小，他們要等到上一級(jí)供貨商拼齊一車貨以后才能送貨，有時(shí)店主甚至感到“量小到不好意思開口”。不過對(duì)于京東來說，量大量小區(qū)別不大，京東本身是to C的電商平臺(tái)，量再小，京東也送貨上門。

對(duì)于經(jīng)銷商來講，京東的存在對(duì)于他們是種威脅。理想狀態(tài)下，如果在某個(gè)區(qū)域自營平臺(tái)很強(qiáng)，那廠家只要選擇和自營平臺(tái)一家合作，就可以馬上將經(jīng)銷商的數(shù)量從幾十個(gè)減到一個(gè)，這樣京東就搶走了經(jīng)銷商的生意。

京東并不是唯一一家盯上線下便利店的電商巨頭。

阿里巴巴去年推出了阿里零售通平臺(tái)，不過和京東掌柜寶不同的是，零售通是撮合型平臺(tái)，連接著經(jīng)銷商和便利店店主。

除了巨頭之外，這個(gè)賽道里已經(jīng)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者，其中，中商惠民網(wǎng)去年完成了13億元的B輪融資，店商互聯(lián)、贏銷通和易訂貨等均獲得了過億元的融資。

截止到去年年底，京東新通路已經(jīng)發(fā)展了5萬家便利店，對(duì)于京東來講，未來5年再發(fā)展100萬家便利店不算是一個(gè)小目標(biāo)。 而京東的此次舉動(dòng)，或許會(huì)引發(fā)接下來的貼牌大戰(zhàn)。