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    獵頭挖掘高級(jí)人才的五大原則

    添加時(shí)間:2017-11-27 00:00:00
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    人才需要企業(yè)自己去吸引過來,首先要經(jīng)過招聘的方式,只要招聘人員和經(jīng)歷遵循以下五個(gè)簡單的規(guī)則,沖出高級(jí)人才資源的瓶頸,企業(yè)再也不用擔(dān)心招不到人的難題。獵頭機(jī)構(gòu)總結(jié)出挖掘高級(jí)人才基本上有這樣的五個(gè)原則。獵頭揭秘:面試中如何表現(xiàn)可以突出自己

    一、談話不是推銷
    通常有跳槽想法的人會(huì)找招聘人員聊天,了解企業(yè)情況,不好之處是人家剛剛表現(xiàn)自己的興趣,招聘人員就開始推銷這個(gè)職位,更壞的是,實(shí)際上他們對這份工作缺乏真正的了解嗎,只能泛泛而夸張的用語言來描述情況。

    二、對人定性前先定義工作  
    這里不是指對職位的定位,而是對一個(gè)人的定性,先要告訴潛在的候選人,你提供的職位在理想狀態(tài)下需要做哪些事情,這就是所謂基本績效職位的描述,最優(yōu)秀的候選人會(huì)利用這個(gè)信息賴判斷是否對職位感興趣,是否有跳槽潛在的價(jià)值。

    三、談職業(yè)前景比錢重要    
    對部分高端人才而講,錢和職業(yè)前景面前,他們通常都是因?yàn)槁殬I(yè)前景而選擇離職,如果是因?yàn)椴徽勑匠甑模€會(huì)不會(huì)考慮這份工作,他們是不是還想得到這份工作,大多數(shù)人會(huì)說,如果不看重這份工作本身的價(jià)值和職業(yè)前景,他們不可能接受這份工作。

    四、招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)制
    當(dāng)企業(yè)招聘到一個(gè)非常優(yōu)秀的人才時(shí),在不了解情況下會(huì)對其非常重視與征用。但是如果連做出招聘決定的人都沒有辦法對他們錄用的人員的質(zhì)量負(fù)責(zé),那一切就是空談。大多數(shù)管理者傾向于保守的短期雇傭,把技能和經(jīng)驗(yàn)看得比業(yè)績和潛力重要。這一點(diǎn)在慢慢地開始改變。

    五、適時(shí)地反客為主     
    針對沒有找工作的人來講,換工作是一個(gè)重大的決定,他們需要額外的時(shí)間來評(píng)估自己所選擇的進(jìn)行面試,找到期望職位和候選人能力之間的差距,包含,行業(yè)地位和影響力和職責(zé)范圍,然后,向候選人表明你的顧慮和職位的成長空間,如果這些候選人主動(dòng)起來,試一試他們符合要求并表示進(jìn)一步詳談興趣的話,你就成功的吸引到了這些人。獵頭總結(jié)高薪資人群的品質(zhì)有哪些

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