當(dāng)一個(gè)職場(chǎng)新人踏上工作崗位，首先想的不應(yīng)該是"我該怎樣改變世界"，而是"我該如何先了解這個(gè)世界"。

　　只有適應(yīng)了規(guī)則，才能了解規(guī)則;

　　只有了解規(guī)則，才能發(fā)現(xiàn)規(guī)則的不足之處;

　　而當(dāng)你了解了規(guī)則的不足之處，才會(huì)想到如何去打破規(guī)則，甚至創(chuàng)造新的規(guī)則;

　　這個(gè)過(guò)程，是你不斷磨礪自己的過(guò)程。沒(méi)有人生下來(lái)就全知全能，即使你在學(xué)校再聰明，獎(jiǎng)狀證書(shū)拿到手軟，走上社會(huì)之后依然是小白。因?yàn)閷W(xué)校里的規(guī)則，和職場(chǎng)上的規(guī)則，totallydifferent.

　　我們頌揚(yáng)喬布斯改變了世界，然而大多數(shù)人不知道在創(chuàng)立傳奇之前他也被公司掃地出門(mén)，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)低潮期，可正是這一系列經(jīng)歷讓他重新正視新的市場(chǎng)，逐步反思，最后重整旗鼓，帶來(lái)了蘋(píng)果"輝煌的十年"。

　　喬布斯是不是天才，他的鋒芒夠不夠亮眼?毫無(wú)疑問(wèn)。但他卻說(shuō)：我是我所知道的唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人，這對(duì)我后面的成長(zhǎng)很有幫助。

　　中國(guó)人說(shuō)厚積薄發(fā)，是先有積累再有爆發(fā)。無(wú)論你天賦異稟還是平凡普通，都請(qǐng)先磨煉自己，適應(yīng)規(guī)則。這篇文章是雞湯，最后就說(shuō)三點(diǎn)。

　　1.即使你再聰明再有能耐，先把布置給你的手頭工作做好。

　　倘若給你的工作是寫(xiě)一份研究報(bào)告，那么問(wèn)清楚報(bào)告的目的，把所有涉及到的數(shù)據(jù)再三考核確認(rèn)，資料信息來(lái)源標(biāo)明清楚，格式排版工整;倘若安排讓你接待客戶，弄清楚客戶的行程安排，個(gè)人喜好，生活習(xí)慣，最好連客戶老家是哪里的你都去弄清楚。這些都是工作中的小事，你那么聰明，先把這些小事做好。老板不是瞎子，也不是傻子，小事做好才敢交給你大事。

　　2.任何一項(xiàng)工作，在你沒(méi)有看清楚它的全貌之前都不要妄下斷論。

　　全貌是什么意思?這份工作在整個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)部門(mén)，整個(gè)公司的意義是什么?做的好不好會(huì)造成什么影響?涉及到的相關(guān)部門(mén)和人員都有誰(shuí)?完成這項(xiàng)工作需要什么資源配合?整體時(shí)間規(guī)劃是怎樣的?就算是小到讓你每天把茶水間收拾整齊這樣一個(gè)"工作"，你都不要覺(jué)得"屈才"，"低就"。我朋友公司有個(gè)老板，沒(méi)事就喜歡在茶水間盯著，看誰(shuí)拿了東西不會(huì)放回原位，看誰(shuí)開(kāi)了冰箱不關(guān)門(mén)，看誰(shuí)倒水的時(shí)候?yàn)⒌氐教幎际牵詈竽杲K評(píng)估工作表現(xiàn)專(zhuān)門(mén)列一條叫"辦公室行為禮儀"，不合格的人年終獎(jiǎng)統(tǒng)統(tǒng)減半。你覺(jué)得這個(gè)是小題大做嗎?恰恰不是，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的"茶水間行為