給你個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位子，你干的好嗎？

　　確實(shí)，當(dāng)上有千萬種方法，但是把領(lǐng)導(dǎo)的位子坐穩(wěn)了，做出不一般的成績(jī)，就沒那么簡(jiǎn)單了。

　　不管你是用什么方法"爬上去"的，想把領(lǐng)導(dǎo)做好，必須搞定以下兩點(diǎn)：

　　1、有領(lǐng)導(dǎo)者的能力和心態(tài)；

　　2、清晰認(rèn)識(shí)在不同職位的差異。

　　※能力心態(tài)篇※

　　不管你是小組長(zhǎng)還是董事長(zhǎng)，除去專業(yè)方面的技術(shù)能力，以下六種通用的能力心態(tài)是必備的：

　　不斷學(xué)習(xí)

　　實(shí)時(shí)判斷戰(zhàn)略局面

　　感召人心

　　團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

　　選人育人

　　落地執(zhí)行

　　1、不斷學(xué)習(xí)

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力，學(xué)習(xí)必須的知識(shí)技能、接觸最新最前沿的信息資訊。

　　不斷武裝自己，才能在企業(yè)內(nèi)部的位子坐穩(wěn)、才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在殘酷的市場(chǎng)中占有一席之地。

　　2、實(shí)時(shí)判斷戰(zhàn)略局面

　　掌握大的國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能趕上時(shí)代的風(fēng)口；

　　掌握行業(yè)的發(fā)展局面，才能跟得上前沿的節(jié)奏；

　　掌握公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能在逆境中求突圍；

　　能清晰的判斷各個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略局面，才能做出正確的決策，只有方向正確了執(zhí)行才真正有效。

　　3、感召人心

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須有感召人心的能力。

　　以身作則，讓團(tuán)隊(duì)忠心；

　　關(guān)愛員工，讓團(tuán)隊(duì)暖心；

　　有福同享，讓團(tuán)隊(duì)開心；

　　事都是人做的，想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把事情做好，必須先要抓住人心。

　　4、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

　　團(tuán)隊(duì)有了凝聚力，還需要領(lǐng)導(dǎo)者做好分工和協(xié)調(diào)的工作，這需要項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　根據(jù)戰(zhàn)略合理制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

　　根據(jù)目標(biāo)拆分成實(shí)際的工作任務(wù)；

　　把任務(wù)分配給合適的人執(zhí)行；

　　跟蹤執(zhí)行的結(jié)果；

　　總結(jié)每個(gè)目標(biāo)的得失，讓團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)有一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)過程中與團(tuán)隊(duì)成員一起共同成長(zhǎng)，才能做好更重要的事情。

　　5、選人育人

　　選擇合適的人，培養(yǎng)員工的心態(tài)和能力。

　　選人首要關(guān)注的是人品；

　　其次要關(guān)注是否熱愛這份工作；

　　最后才是看實(shí)際做這項(xiàng)工作的能力；

　　培育人要在實(shí)際工作中給予鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)在過程中做好監(jiān)督和輔導(dǎo)。

　　各方面都非常優(yōu)秀的和各方面都非常差的人往往都占少數(shù)，大部分人就是"中不溜"的水平，所以選擇有潛力的人，不斷培養(yǎng)讓其成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人，是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。

　　6、落地執(zhí)行

　　執(zhí)行力其實(shí)是綜合以上5點(diǎn)，嚴(yán)格要求的結(jié)果。

　　領(lǐng)導(dǎo)者自身必須不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；

　　團(tuán)隊(duì)有正確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　有高昂的斗志；

　　合理的分工和靈活的協(xié)調(diào)優(yōu)化；

　　培養(yǎng)員工不斷成長(zhǎng)。

　　把這些都做到位，執(zhí)行力自然能體現(xiàn)出來，否則就是一句空喊的口號(hào)。

　　※職位差異篇※

　　不同階段關(guān)注的側(cè)重也有所不同，雖然在能力和心態(tài)上綜合需求是類似的，但是面臨的問題是不一樣的。

　　尤其是處于職位變化期的領(lǐng)導(dǎo)者，要清晰認(rèn)識(shí)到不同階段的側(cè)重點(diǎn)。

　　基層領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)拼殺突圍，關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在質(zhì)量和業(yè)績(jī)上；

　　中層領(lǐng)導(dǎo)著，協(xié)調(diào)多個(gè)部門，關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在整體的穩(wěn)定和效率上；

　　高層領(lǐng)導(dǎo)者，掌握企業(yè)的生死，關(guān)注側(cè)重應(yīng)該放在公司的戰(zhàn)略方向上。

　　1、基層領(lǐng)導(dǎo)者抓績(jī)效

　　基層管理者直接接觸員工，對(duì)員工的心態(tài)、能力掌握的最全面，所以最終工作輸出物的成本、質(zhì)量需要由基層管理者負(fù)責(zé)才能有效。

　　所以，基層管理者，要把團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、成本的管理控制、執(zhí)行過程的監(jiān)控調(diào)整、員工的培養(yǎng)放在首位。

　　2、中層領(lǐng)導(dǎo)抓效率

　　中層管理者一般都會(huì)掌控若干個(gè)部門，這個(gè)階段就需要解決各部門之間整體的協(xié)同效率問題了。

　　所以，中層管理者要抓制度、抓流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配，把發(fā)揮多團(tuán)隊(duì)整體效率放在首位。

　　3、高層管理者抓戰(zhàn)略

　　高層管理者就像是一個(gè)交響樂團(tuán)的指揮，決定樂團(tuán)要演奏的曲目。要確保整個(gè)公司演奏的樂曲是優(yōu)美動(dòng)聽的，是復(fù)合場(chǎng)景符合環(huán)境的。

　　高層管理者要把摸清大環(huán)境，找到公司正確的發(fā)展方向放在首位，否則即使基層管理者再賣力，中層管理者效率再優(yōu)化，公司還是有可能走到陰溝里。

　　※總結(jié)篇※

　　領(lǐng)導(dǎo)力，是藝術(shù)也是科學(xué)

　　是藝術(shù)，就一定帶有個(gè)人的性格色彩

　　是科學(xué)，就一定有通用的方法可以學(xué)習(xí)和掌握

　　是的，你也學(xué)得會(huì)！