隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種企業(yè)也越來越多，企業(yè)的增加也使得社會(huì)上出現(xiàn)許多新興的職業(yè)，讓企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越大，那么現(xiàn)代社會(huì)中招聘管理都有哪些特點(diǎn)呢？下面獵頭網(wǎng)專家給廣大求職者及企業(yè)HR來介紹介紹。面對(duì)招聘高峰期時(shí)如何投遞電子簡(jiǎn)歷
一、錄用與使用

招聘是企業(yè)最重要的事，通過招聘可以為企業(yè)增加新鮮的血液，優(yōu)秀企業(yè)招聘管理員工主要是通過媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布企業(yè)招聘管理信息，應(yīng)聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)企業(yè)招聘管理者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。

但是他們?cè)谄髽I(yè)招聘管理過程中都非常重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)與所求職位的能力匹配，要求企業(yè)招聘管理員工能“立即上崗”;雇主與雇員勞動(dòng)之間是純粹的市場(chǎng)買賣關(guān)系，員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性較弱，因此常常采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進(jìn)行企業(yè)招聘管理。

二、員工激勵(lì)與績效評(píng)估

企業(yè)由員工組成，員工是企業(yè)的中心，優(yōu)秀企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關(guān)系，使員工有歸屬感，注重領(lǐng)導(dǎo)與雇員之間情感的培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權(quán)和發(fā)言權(quán)使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。

在對(duì)雇員的考評(píng)細(xì)則中，優(yōu)秀企業(yè)的職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限，內(nèi)部分工非常明確，通過日程化的進(jìn)度管理和量化業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績效考核。

三、培訓(xùn)和薪酬福利

培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，員人的培訓(xùn)一方面也提升企業(yè)的文化及知名度，注重雇員“軟技能”的提升。另外他們主要是通過市場(chǎng)運(yùn)作，比較重視高水平的人才，企業(yè)招聘管理員工的工資中包括培訓(xùn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競(jìng)爭(zhēng)，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎(jiǎng)、福利和長期激勵(lì)，但比重最大的是長期激勵(lì)，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。企業(yè)招聘中易忽略的五大問題