在企業(yè)做人事工作的，現(xiàn)在壓力一定很大。經(jīng)濟(jì)不景氣，老板下了裁員死命令，不裁，無法對老板交代，難保自己飯碗。裁吧，老板肯定不會希望按勞動合同法對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補償——如果都按法律辦事，老板要你干嘛？所以，作為一位資深的人資經(jīng)理，老納教你幾招，包你順利度過難關(guān)。

　　第一步：談判
　　首先跟老板談判，此時要完全站在員工立場上，拿法律當(dāng)武器，跟老板講：完全不賠是不可以的，但完全依法賠償也是很愚蠢的。因此，說服老板給你一個補償金的底線，譬如人均500元，如果老板答應(yīng)了，你就成功一半了。

　　第二步：部署
　　裁員是件得罪人的事情，是砸掉一個人飯碗的缺德行為，所以千萬不可親歷親為，引火燒身。要把這種缺德帶冒煙的事情的決策權(quán)完全下放到基層，讓各部門經(jīng)理或主管去完成，人事部門在此扮演的角色僅是手續(xù)辦理部門，因此你要迅速召集各部門經(jīng)理主管開會，把公司總的裁員目標(biāo)分解下達(dá)到各基層單位，讓這些經(jīng)理主管給你上報本部門的裁員計劃名單，并跟裁員(http://m.526177.com/news/news-show.php?id=11780 )對象進(jìn)行初步談話。切記：此時你必須拉出老板的大旗當(dāng)虎皮，令這些部門經(jīng)理主管們不得不臣服。工作部署下去后，當(dāng)部門經(jīng)理主管們的汽車玻璃三天兩頭被人打碎的時候，你的汽車保管沒事兒。如果你膽敢直接以人事部門的名義發(fā)布裁員通告，那你就等著天天換玻璃換輪胎吧。

　　第三步：公關(guān)
　　與此同時，你要迅速與當(dāng)?shù)貏趧硬块T——主要是勞動監(jiān)察部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次酒桌上的溝通，吃好喝好玩好，順便哭哭窮，告訴他們企業(yè)現(xiàn)在不景氣，要對員工采取一些行動，當(dāng)然一定會合情合理合法地處理，但萬一一小撮不明真相的員工前去投訴鬧事，希望他們配合進(jìn)行說服勸解。此時此刻大勢所驅(qū)、法不責(zé)眾，況且你還如此孝順，官員們豈有不俯首帖耳配合你的道理！

　　第四步：忽悠
　　等各部門經(jīng)理把本部門裁員名單上報后，你就召集名單中的所有人開一個群眾大會。在會上，你要按如下順序?qū)@群倒霉的迷途羔羊們進(jìn)行一番大忽悠。
　　首先，要從美國次貸危機(jī)講起，講到全球經(jīng)濟(jì)一體化，講到國際大氣候與國內(nèi)小氣候，順便也提一下中國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與微觀社會形勢，再講一下天生我材必有用，置之死地而后生的道理，總而言之一句話，先把他們的頭腦整暈。
　　接下來，你就要聲情并茂、慷慨激昂地對員工們宣布：雖然形勢如此嚴(yán)峻，但企業(yè)一定會對員工負(fù)責(zé)，老板想當(dāng)年也是打工仔出身，深知打工謀生的艱難和不易，因此在這個悲慘的形勢下，我們企業(yè)鄭重承諾：決不炒人！云云......總而言之一句話，這一步是要讓員工(http://m.526177.com/news/news-show.php?id=7689 )為企業(yè)感動，內(nèi)心產(chǎn)生翻江倒海的感覺。
　　然后，話鋒一轉(zhuǎn)，你又說：但是，企業(yè)不是印鈔機(jī)，賺不來錢，怎么給大家發(fā)工資呢？但企業(yè)又不愿意炒人，所以，只有為大家放長假。放假期間，僅買社保不發(fā)工資，雖然有點違法，但這是經(jīng)濟(jì)形勢所迫，大勢所趨，我們已經(jīng)在勞動部門備了案，得到了政府部門的認(rèn)可。不信大家可以去咨詢。（此時，第三步的重要性體現(xiàn)出來了！）但要求放假的員工每星期前來公司報到一次，集體集中學(xué)習(xí)半天時間。如果不來報到則視為自動離職（這是為了防止員工找到新工作后腳踩兩只船）。當(dāng)然，如果員工愿意自己辭工，企業(yè)也不強留，只有灑淚相送。除申請辭工當(dāng)天可以現(xiàn)金結(jié)算未領(lǐng)工資外，再每人發(fā)給二百元路費，算是老板對大家同事一場的體恤。
　　最后，加一點小小的威脅：如果大家愿意接受放假安排，首先，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷惡化，放假期限可能是無期的，而且，到了最后，企業(yè)一旦撐不下去倒閉了，可能大家什么都拿不到了，未領(lǐng)工資也沒有了。東莞已經(jīng)倒閉了八千家企業(yè)，全國已經(jīng)倒閉了六萬家企業(yè)，企業(yè)倒閉不是夢啊！

　　第五步：攻堅

經(jīng)過這樣一番忽悠，在座的員工90%以上都會選擇主動辭工，這是經(jīng)實踐檢驗過的，大家盡管放心。剩下的少部分執(zhí)意接受放假安排的，你就等他們一個月，在這期間，有些人是挺不住的，也會陸續(xù)辭職。到最后，只剩下三四個寧死不走的釘子戶，你就各個擊破，每人承諾給他們一兩千塊錢勸他們主動辭工，再剩下一兩個堅持依法辦事的，你就最后給他們按法律規(guī)定支付補償金后辭退，這樣一個循環(huán)下來，你實際支付的補償金僅是當(dāng)初跟老板談好的補償金總額的百分之五十不到，老板滿意，員工滿意（他們有很多人甚至?xí)涯惝?dāng)成為民請命的好哥們兒），達(dá)到了勞資和諧雙贏的最高境界，這樣的狗腿子，才稱得上是“資深HR經(jīng)理人”啊！