企業(yè)薪酬管理調(diào)整的三大技巧
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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任何一個(gè)企業(yè)的薪酬管理的模式都不是固定的，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)薪酬管理模式也要隨之改變，企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的薪酬管理模式滿足企業(yè)發(fā)展的需求，那么，如何完美的調(diào)整薪酬管理模式？如何避免薪酬管理模式調(diào)整后的風(fēng)險(xiǎn)呢？
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薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些？
一、領(lǐng)導(dǎo)層之間的會(huì)議溝通很必要
會(huì)議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會(huì)議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對(duì)事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會(huì)議，HR經(jīng)理在會(huì)議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
二、做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通
HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào)，爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備，同時(shí)也是不錯(cuò)的激勵(lì)手段。
三、HR應(yīng)出具正式的薪酬調(diào)整書面報(bào)告
很多企業(yè)HR可能會(huì)覺得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。
報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報(bào)告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容；第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。
還有一點(diǎn)需要提到的是，企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場薪酬行情進(jìn)行調(diào)整，但是市場的薪酬行情變化是非常快的，可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。
