、指標管理：負責分區(qū)KPI指標分解、分配、推動、指導、糾偏；項目進度的追進；2、團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細化培訓體制，加速人力向人效的轉變；3、現場/項目管理：分區(qū)現場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控；4、標準化管理：標準化文件細化、組織編寫、培訓落地；5、技術攻關：現場因素可控化，可迅速鎖定并攻克突發(fā)異常的影響點；6、降本增效：組織并推動分區(qū)的降本增效工作的開展；7、工藝培訓：組織編制工藝不同等級的培訓文件，并落地培訓、考核；8、跨部門協調：通過跨部門溝通協調資源完成工作推動；

合盛硅業(yè)股份有限公司由寧波合盛集團于2005年投資成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龍江分別設有生產基地，是我國硅基新材料行業(yè)中業(yè)務鏈完整并形成協同效應的高新企業(yè)之一，工業(yè)硅、有機硅產能均位居世界前列。作為行業(yè)領先的企業(yè)之一，合盛硅業(yè)于2017年10月順利登陸上海證券交易所，股票代碼603260。新疆中部合盛硅業(yè)有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆烏魯木齊市甘泉堡經濟技術開發(fā)區(qū)禾潤街2979號，作為硅基新材料產業(yè)一體化項目，公司涵蓋硅基新材料、單晶切片、電池組件、光伏發(fā)電等產業(yè)項目。電池組件部按照全球領先的技術建設全自動化生產車間，致力于生產頂尖光伏發(fā)電產品，歡迎廣大有志青年加入我們的行列，共創(chuàng)地球綠色未來。