為保證公司生產(chǎn)任務(wù)完成，提高生產(chǎn)運營效率，開源節(jié)流，保障績效管理、培訓(xùn)體系、改善體系的正常實施運行，并檢查、督促會議決策的落實執(zhí)行情況，在公司管理體制下，組織開展綜合性管理工作。

1、IE管理。標(biāo)準(zhǔn)工時：版型各條線標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù)更新，與計劃形成聯(lián)動；

線體平衡率：匯總分析各線線平衡率實際達(dá)成情況，并給出相應(yīng)措施；

改善體系建設(shè)及執(zhí)行：制定改善體系具體實施方案及有效措施，確保改善效果最大化。組織月度提案評審工作，并針對月度改善進(jìn)行匯總并制定合理改善方向。每季度匯總審核季度提案改善狀況。

2、組織及協(xié)調(diào)。產(chǎn)量：跟進(jìn)產(chǎn)能達(dá)成率狀況，對差異較大的產(chǎn)線進(jìn)行瓶頸測評，查找原因并推動改進(jìn)；易耗品管控：對系統(tǒng)內(nèi)易耗品申購進(jìn)行確認(rèn)，審核物品申購的符合性，確保滿足生產(chǎn)需要前提下，減少非必需品申購，壓縮采購數(shù)量，控制損耗；工作總結(jié)：月度總結(jié)匯總并向上級匯報完成情況。

3、績效管理。績效方案制定：依據(jù)生產(chǎn)運營狀態(tài)制定各部門績效方案，向上級審批后執(zhí)行；數(shù)據(jù)審核：審核各部門考核數(shù)據(jù)，識別數(shù)據(jù)差異性，找出問題與各部門溝通及時改善；對制造系統(tǒng)內(nèi)部獎罰及各層級績效進(jìn)行審核，確保公平、公正，做到獎罰平衡。

4、會務(wù)落實。生產(chǎn)會議：參與生產(chǎn)運營例會，匯報主要工作及工作協(xié)同事項，追溯各部門工作行動項進(jìn)展情況；月匯報總結(jié)：總結(jié)制造運營系統(tǒng)主要工作完成及下月工作任務(wù)及方向分解；月度總結(jié)會議：主持系統(tǒng)月度總結(jié)會議，落實下月計劃及行動項；呆滯物料專會：參與呆滯物料處理會議，并給出合理化建議；年度戰(zhàn)略：參與年度戰(zhàn)略任務(wù)分解，針對制造系統(tǒng)任務(wù) ，給出合理性實施方案，并對方案進(jìn)行分解形成行動項推進(jìn)。

5、制度體系。公司內(nèi)審：參與協(xié)調(diào)三標(biāo)體系公司內(nèi)部審核工作；標(biāo)準(zhǔn)化：梳理系統(tǒng)內(nèi)部工作流程、各類規(guī)章制度并推動制定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行。

6、團(tuán)隊建設(shè)：6S管理：組織各部門開展6S管理活動，并定期組織稽查，對稽查問題進(jìn)行跟進(jìn)整改，形成考評制；參與公司內(nèi)部安全檢查工作，識別公司各環(huán)節(jié)安全隱患點；人才準(zhǔn)備：搭建各層級重要崗位儲備并培訓(xùn)，使各崗位有效銜接；文化建設(shè)：不定期舉辦系統(tǒng)內(nèi)部座談會、茶話會及活動策劃，提升團(tuán)隊凝聚力。

任職條件：

1、五年以上組件相關(guān)生產(chǎn)運營管理工作經(jīng)驗，光伏行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先

2、熟悉光伏產(chǎn)業(yè)鏈、組件工藝流程、工業(yè)工程、績效管理方面

3、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、計劃與執(zhí)行能力

海泰新能創(chuàng)立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家專注綠色能源的高新技術(shù)企業(yè)，涵蓋光伏組件、光伏電站、光伏支架、光伏電池、儲能、氫能、風(fēng)能七大事業(yè)板塊，致力于系統(tǒng)化的為全球客戶提供更具價值的綠色能源解決方案。海泰新能營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球，高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)深受海內(nèi)外客戶青睞。目前組件全球總產(chǎn)能10GW，位列中國光伏企業(yè)產(chǎn)能十強(qiáng)。以雄厚的實力獲評彭博新能源財經(jīng)Tier1一級組件制造商。作為新能源智造者，海泰新能將以技術(shù)創(chuàng)新推動綠色能源發(fā)展，引領(lǐng)能源時代變革。