工作職責(zé)：1、部門年度工作規(guī)劃、成本控制。擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算；擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；2、公司制度建立、落地實(shí)施，并及時(shí)修訂。負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；3、行政綜合事務(wù)管理。行政工作統(tǒng)籌管理。建立、健全規(guī)范的行政管理體系，保障公司正常運(yùn)作的后勤支持。4、人力資源管理。人力資源各模塊統(tǒng)籌管理。建立、健全規(guī)范的用人機(jī)制、招聘機(jī)制、績(jī)效薪酬機(jī)制、考勤機(jī)制5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論

香港斑馬家裝集團(tuán)始建于上世紀(jì)七十年代，公司主要從事民用住宅及大型公共建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)、裝修、施工、建材供應(yīng)及系統(tǒng)研發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)，集團(tuán)秉持國(guó)際最新的綠色環(huán)保人性化的設(shè)計(jì)理念，順應(yīng)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的政策，利用BIM先進(jìn)技術(shù)，并與東南亞豐富的人文特色以及深厚的文化沉淀相融合，引領(lǐng)國(guó)際裝修設(shè)計(jì)時(shí)尚潮流。??????”斑馬家裝“作為上海燊申科技和厚石國(guó)際建筑設(shè)計(jì)、江蘇海門輕工、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)BIM研究中心在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，力爭(zhēng)把國(guó)際領(lǐng)先的室內(nèi)裝飾理念、優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗(yàn)、完整的材料供應(yīng)體系有效整合，為國(guó)人打造一個(gè)高品質(zhì)的家，同時(shí)讓裝修真正做到“省時(shí)、省心、省錢”。“斑馬家裝”在O2O模式的基礎(chǔ)上通過“液態(tài)商業(yè)”，真正實(shí)現(xiàn)家裝手工DIY，通過3D圖像展示，用戶可以真實(shí)的體驗(yàn)未來家的設(shè)計(jì)布置，省去設(shè)計(jì)溝通，增強(qiáng)設(shè)計(jì)前端的可參與性。并通過整合上百家知名品牌家具、家電、建材廠商，開啟C2B家裝模式（即買家模式），并在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)將先進(jìn)的BIM技術(shù)應(yīng)用于家裝產(chǎn)業(yè)，利用其可視性、模擬性、精確造價(jià)、有效管控等優(yōu)勢(shì)真正做到讓客戶省錢、省時(shí)、省心的全程無憂家裝。